和相應的(de)專(zhuan)業(ye)的(de)培(pei)訓人(ren)員之后，發(fa)現(xian)一個比較(jiao)有趣(qu)的(de)事情，通(tong)常(chang)候選人(ren)的(de)簡歷上或(huo)者面試的(de)過程(cheng)當(dang)中會講到(dao)(dao)，我(wo)曾(ceng)經搭建(jian)了(le)某某公司的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養體系。我(wo)們請候選人(ren)簡單的(de)描述一下，你是(shi)(shi)如何來構建(jian)一個企業(ye)的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養體系的(de)呢(ni)？我(wo)們聽到(dao)(dao)最常(chang)見的(de)回答有如下三(san)種，您可(ke)以看看您是(shi)(shi)不是(shi)(shi)這(zhe)樣來做的(de)。
1、第一種會這樣講(jiang)，我們定期(qi)會做(zuo)一些(xie)通用類課程(cheng)(cheng)的(de)公(gong)開課。比如說商務與公(gong)文寫作之(zhi)類的(de)內(nei)(nei)容，還有一些(xie)新員工培(pei)養的(de)項目，培(pei)訓的(de)內(nei)(nei)容包括企業文化(hua)制度流(liu)程(cheng)(cheng)標準化(hua)的(de)作業流(liu)程(cheng)(cheng)與相應的(de)崗位(wei)sop內(nei)(nei)容。
2、第二種就是做過培(pei)(pei)訓講師的(de)(de)(de)人(ren)員，他會講我曾經開發了(le)(le)(le)什么樣(yang)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)，然后(hou)該課(ke)程(cheng)(cheng)應用到了(le)(le)(le)公司某一(yi)(yi)層級的(de)(de)(de)管理類(lei)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓當中(zhong)去，該課(ke)程(cheng)(cheng)取得了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)什么樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)滿意度的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)評分，解(jie)決了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)什么樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題。
3、第三種的人員通常是做過項目管理的人員，他在回答人才培養體系建設的時候，他會講我們曾經說過新員工的培養，內部講師的梯隊建設，還有在職人員的崗位能力提升，還有相應的崗位資格認證以及領導力的項目。
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