如何解決生產管理存在的問題，五大妙招。
第三點,也就是可以加強定制管理，提高運轉效率。定制管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到*結合狀態的一門科學管理方法。它它以物在場所的科學定制為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理整頓，把生產中不需要的物品清除掉。把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。
第四點，加強生產過程中質量的控制，降低不合格頻率。現場管理必須嚴格控制在制品的質量，以保證合理的產品合格率不合格，并浪費寶貴的人力和物力資源。卻不能在市場上銷售，而且處理不合格品還要花費一定的人力和物力。質量控制是電廠管理的一項重要性。
第(di)五點，建立績效獎(jiang)懲(cheng)與(yu)薪酬(chou)制度，提(ti)高(gao)員工(gong)的積極性。在現場(chang)管理(li)中，一線主管發揮著基礎(chu)監督、激(ji)勵、績效反(fan)饋及培(pei)訓等重(zhong)要(yao)職能，將企業(ye)(ye)員工(gong)的利(li)益與(yu)企業(ye)(ye)目標(biao)成果(guo)聯系起來，提(ti)高(gao)員工(gong)的工(gong)作積極性和工(gong)作效率，實(shi)現車間內部各(ge)崗位之間的有效配合和良性互動。唯有如此，生(sheng)產(chan)教育才能發揮到*水平。
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