現在企業都在想辦法控制成本，降本增效，但往往只在能夠具體計算的成本項目上努力。但企業還有一種成本是無法具體量化的，也就是隱性成本。而往往隱性成本的浪費要顯著大于顯性成本。因為你無法計算，所以它往往是被忽略了。你有計算過會議的成本嗎？你會發現一個公司越大，會議就越多。而這么多的會議當中，認為至少有一半是沒有必要開的。參加人數越多的會，就越沒有必要開。參加人數越少的會就越重要。早上九點鐘開始的會和11點鐘開始的會，都會在12點鐘結束的。有太多的人把太多的時間都用在做那漂亮的PPT上面，這些都是會議的成本，但你卻無法計算這上面的成本。那么哪些會議純屬浪費時間呢？
1、會前準備不足。
2、主題不明確。
3、會中控制不當
4、一個小時的會，無限的被延長。
5、會后跟進不實的或者干脆不落實。
一(yi)(yi)(yi)個(ge)會(hui)議(yi)(yi)的成(cheng)(cheng)本，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)核定一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司(si)平均每小(xiao)時(shi)的人均工(gong)資，然后乘(cheng)以(yi)(yi)(yi)三(san)再乘(cheng)以(yi)(yi)(yi)參會(hui)人數(shu)，再乘(cheng)以(yi)(yi)(yi)參會(hui)時(shi)間(jian)。如果是租用外部場地開(kai)會(hui)，你(ni)(ni)還得加上(shang)場地的租金、交通(tong)費、住宿費，你(ni)(ni)不妨計算(suan)一(yi)(yi)(yi)下(xia)一(yi)(yi)(yi)個(ge)月公司(si)在會(hui)議(yi)(yi)上(shang)花了多少(shao)的成(cheng)(cheng)本。馬克思說過，人類(lei)社會(hui)一(yi)(yi)(yi)切的浪(lang)(lang)費，歸根結底都是時(shi)間(jian)上(shang)的浪(lang)(lang)費。
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