從(cong)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來講，不(bu)僅僅是(shi)說在績(ji)效目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)制定，它應該(gai)包(bao)含整(zheng)個(ge)(ge)薪酬(chou)績(ji)效，就(jiu)是(shi)針對(dui)(dui)我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)(ge)專業序列(lie)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)績(ji)效的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)機制，你都要(yao)(yao)跟他溝(gou)通，而且要(yao)(yao)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么呢？就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)機制背后的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)是(shi)什么？我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)把我(wo)(wo)們(men)薪酬(chou)績(ji)效設計里面的(de)(de)(de)(de)原(yuan)理邏(luo)輯(ji)還告訴員工，我(wo)(wo)覺得你如(ru)果(guo)考(kao)慮好這(zhe)幾個(ge)(ge)角(jiao)度，你去定目(mu)標(biao)，你是(shi)很容易(yi)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)吧？
1、這個崗位它要承接，它的(de)(de)上一級的(de)(de)指(zhi)標(biao)。
2、你這(zhe)個崗(gang)位(wei)你存在的(de)價值是什么？你的(de)崗(gang)位(wei)的(de)職(zhi)責(ze)是什么？那(nei)你基(ji)于這(zhe)個崗(gang)位(wei)，你肯定會(hui)梳理出你的(de)績效目標。
3、第三個(ge)(ge)(ge)(ge)角(jiao)度(du)是(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)？來自于(yu)客戶的需要(yao)，最(zui)多你(ni)(ni)再加一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)，源自于(yu)什(shen)么(me)(me)？源自于(yu)你(ni)(ni)的追求，我們可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)從多快(kuai)好省的角(jiao)度(du)去思考每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)績效目標。你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)做的更(geng)多，你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)做的更(geng)好，你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)做的更(geng)快(kuai)，效率(lv)更(geng)高是(shi)吧？你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)成本更(geng)低，對吧？所以(yi)(yi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)指(zhi)標你(ni)(ni)都可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)去思考，前面(mian)我講的是(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)？講的是(shi)來源問(wen)題(ti)，后面(mian)是(shi)講每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)指(zhi)標如何去設計(ji)的問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)只要(yao)掌握這個(ge)(ge)(ge)(ge)，你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)制定很(hen)好的目標。
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