個(ge)人績(ji)效要考(kao)核哪些維度呢(ni)？咱(zan)們(men)(men)(men)經常(chang)聽(ting)說一句話哈，績(ji)效考(kao)核呢(ni)是指揮棒(bang)。那(nei)這句話什么意思呢(ni)？員工啊，他不會(hui)干，咱(zan)們(men)(men)(men)讓他干的事(shi)情也不會(hui)干。我(wo)們(men)(men)(men)經常(chang)強調的事(shi)情，但是他會(hui)干我(wo)們(men)(men)(men)考(kao)核的事(shi)情，更(geng)會(hui)干我(wo)們(men)(men)(men)激勵他的事(shi)情。那(nei)么要考(kao)核哪些內容才能達到這個(ge)指揮棒(bang)的作用呢(ni)？
1、這(zhe)個(ge)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)啊(a)，其(qi)實是(shi)一(yi)(yi)(yi)件事(shi)情到(dao)底如何做成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)，而不是(shi)為(wei)了考核(he)而考核(he)。那(nei)(nei)么(me)各項工作如何實現(xian)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效結(jie)果(guo)？我們要(yao)(yao)進(jin)行(xing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)分(fen)析，對一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)啊(a)，他其(qi)實我們可以講(jiang)叫一(yi)(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，通過最優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐路徑來(lai)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)(nei)么(me)全面績效理論啊(a)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)說我們要(yao)(yao)得到(dao)好結(jie)果(guo)，必須要(yao)(yao)對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力意愿價(jia)值(zhi)觀等等這(zhe)種投(tou)入因素進(jin)行(xing)評估。要(yao)(yao)對員(yuan)工做事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種行(xing)為(wei)過程計劃進(jin)行(xing)評估。那(nei)(nei)這(zhe)樣(yang)呢才能(neng)去引導(dao)出員(yuan)工以最優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)開展(zhan)工作，把過去那(nei)(nei)種隨機(ji)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偶然(ran)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功呢變成(cheng)概率更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)項。那(nei)(nei)么(me)因此說呢，從投(tou)入角(jiao)度(du)來(lai)講(jiang)，績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度(du)就包括了能(neng)力態度(du)和價(jia)值(zhi)觀一(yi)(yi)(yi)般是(shi)不超過百分(fen)之(zhi)二十的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權重(zhong)要(yao)(yao)用行(xing)為(wei)錨(mao)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)進(jin)行(xing)評價(jia)。
2、那從第(di)二(er)個角度過程(cheng)的(de)(de)(de)角度來說，要包括行為(wei)內部協同，以(yi)及(ji)呢客戶評價等等。這樣(yang)的(de)(de)(de)一些維度。也就是說最優的(de)(de)(de)做事方(fang)式也是不(bu)超(chao)過百(bai)分之二(er)十的(de)(de)(de)權重(zhong)。
3、那(nei)么(me)第三個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度，從結果的(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)(lai)說(shuo)，要(yao)包括關(guan)鍵績(ji)效。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)KPI的(de)(de)(de)達成這類指標(biao)(biao)呢(ni)(ni)(ni)一(yi)般(ban)是(shi)(shi)來(lai)(lai)源于公(gong)司目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)分(fen)解，以及(ji)呢(ni)(ni)(ni)本崗位工(gong)作職責的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)提煉。那(nei)員工(gong)的(de)(de)(de)啊(a)這種結果維(wei)度一(yi)般(ban)呢(ni)(ni)(ni)要(yao)不低(di)于百(bai)(bai)分(fen)之六十，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)六十七十及(ji)以上(shang)那(nei)干部的(de)(de)(de)啊(a)這個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度的(de)(de)(de)話呢(ni)(ni)(ni)，一(yi)般(ban)是(shi)(shi)不低(di)于七十。你(ni)比如說(shuo)副職七十甚至可能八十，甚至呢(ni)(ni)(ni)這個(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)高管(guan)可能百(bai)(bai)分(fen)之百(bai)(bai)都是(shi)(shi)啊(a)這種KPI的(de)(de)(de)業績(ji)的(de)(de)(de)達成，這個(ge)(ge)(ge)(ge)呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人績(ji)效的(de)(de)(de)全面績(ji)效。理論告訴(su)我們，要(yao)從投入從過程，從結果角(jiao)度來(lai)(lai)說(shuo)，去評估員工(gong)去引導員工(gong)以一(yi)種最優的(de)(de)(de)方式來(lai)(lai)取得(de)啊(a)這個(ge)(ge)(ge)(ge)概率更大的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)成功事項(xiang)。
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