最常見的問題有(you)以(yi)幾種：
1、就是(shi)(shi)他的薪酬績效是(shi)(shi)沒有激勵性(xing)的。
2、薪(xin)酬績(ji)效，薪(xin)酬和(he)績(ji)效其(qi)實是沒有關聯的(de)(de)，就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)觀(guan)點是錯誤的(de)(de)觀(guan)點。我(wo)舉個(ge)(ge)(ge)例(li)子，電商(shang)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)銷(xiao)售(shou)，他(ta)的(de)(de)提成(cheng)，他(ta)應該就(jiu)(jiu)是跟他(ta)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)掛鉤，對不對？這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)很(hen)正常。但是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)里(li)面會帶來一個(ge)(ge)(ge)巨大的(de)(de)問題，對于這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)來講，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)里(li)面它的(de)(de)很(hen)多銷(xiao)售(shou)額的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)產生，不是因為銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)(de)貢獻，而(er)是因為公司投放了大量(liang)的(de)(de)廣(guang)告。所(suo)以我(wo)們雖(sui)然(ran)激勵了你，但是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)激勵的(de)(de)結果(guo)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)績(ji)效和(he)你的(de)(de)貢獻沒有任(ren)何關系，所(suo)以它其(qi)實是沒關聯的(de)(de)。
3、還有就(jiu)是什么呢？員工(gong)成本(ben)失(shi)控(kong)(kong)，它(ta)的(de)(de)這個薪(xin)酬績(ji)效。因為它(ta)的(de)(de)結(jie)構以及它(ta)關(guan)聯的(de)(de)這種因素(su)方式不(bu)對，所(suo)(suo)以就(jiu)會(hui)(hui)導致這個企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)工(gong)成本(ben)是失(shi)控(kong)(kong)的(de)(de)，很容易一下子就(jiu)爆掉(diao)了(le)。還有一個問題(ti)就(jiu)是什么，績(ji)效目標(biao)(biao)是它(ta)們(men)是在(zai)做(zuo)布朗運(yun)動，或(huo)者是在(zai)做(zuo)模糊地移植。企業(ye)(ye)或(huo)者老板會(hui)(hui)覺得(de)(de)你們(men)理(li)解(jie)我了(le)，我也覺得(de)(de)理(li)解(jie)老板了(le)。對，大(da)(da)家都覺得(de)(de)理(li)解(jie)，但實(shi)際上各做(zuo)各的(de)(de)。所(suo)(suo)以我們(men)會(hui)(hui)看到個人(ren)的(de)(de)目標(biao)(biao)，個人(ren)目標(biao)(biao)的(de)(de)加總(zong)不(bu)等(deng)于組織的(de)(de)目標(biao)(biao)，所(suo)(suo)以這是一個很大(da)(da)的(de)(de)問題(ti)。
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