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除講授公司基層人員老3樣：如何匯報好事，不讓領導添堵。怎么計劃好事，做事井然有條。怎么厘清思路處理好問題外。特別擅長為組織高績效（8%的MVP）員工，助其管理決策能力提升，崗位經驗萃取，尤其是送審評獎報告輔導與改善；會做更要會寫會說，秀出來才能功成名就。
從事 結構化思考、思維可視化、商業【點擊詳細】
沒有(you)退路才(cai)有(you)出路，這是高管必(bi)須具(ju)備的破(po)局思維。在企業做(zuo)咨詢(xun)，沒有(you)退路，一(yi)旦想著有(you)退路，十有(you)八(ba)九解決不...
差距分析是(shi)所(suo)有改進行動的(de)起點。差距分析分享一個思考(kao)框(kuang)架或者(zhe)是(shi)工具，能夠給到企業的(de)老(lao)板和管(guan)理者(zhe)。都聽說...
門(men)店(dian)如何借鑒晉商的思維，分錢留人(ren)。國內(nei)很多優秀的企業發展之(zhi)所(suo)以(yi)成功，都來自于分錢機制的設計。任正非認...
階層(ceng)跨越(yue)必須過三(san)關。 第一關，人(ren)(ren)性認知(zhi)。越(yue)是(shi)底層(ceng)家庭出身，越(yue)有社(she)交恐懼(ju)癥，對人(ren)(ren)性不熟悉，長大(da)以后把(ba)精...
如果你(ni)想(xiang)當(dang)老(lao)板，想(xiang)當(dang)管理者，你(ni)就一定(ding)要學會強者思維。職場上一定(ding)要有強者思維。什么叫強者思維？ ...
真正優秀(xiu)的(de)人，都會去打破(po)慣性思(si)維(wei)。分享一下(xia)，作(zuo)為(wei)管理者(zhe)的(de)我們(men)，應該如何來打破(po)慣性思(si)維(wei)，讓自己變(bian)得更優...
曾貝貝
張維明
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李瑞光
李沛賢
金玉玲
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劉思華
聶明
白玉成
黃道洲
曾恒
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