新進來的新人，管理者應該怎么去帶教？可以參考四點。
第一個，文化融入。我們新人進來以后，到一個公司里面，他最容易像進大觀園，就是怯生生的，對人也很陌生，對環境陌生，對公司流程陌生，對產品陌生，對領導也不熟悉。所以他是謹小慎微，如履薄冰。這種心態要理解。所以剛開始不急于他馬上做出一個什么成績，交代那個什么工作。剛開始就是要讓他融入環境，那么怎么融入環境呢？建議給他指定一個身邊的一個思想導師，找一個根正紅苗一個老人，做他的思想導師，能夠帶他融入這個公司，能夠讓他看到一些問題，能夠幫他去解讀，能夠讓他知道，公司為什么是這樣子，開會的公司為什么是這樣子的溝通語言。為什么我們會這樣的制度，你能夠讓他更多的理解和接納。否則的話新人根本不可能做出成績，他很快就會離開。而三個月新人離開的主要的問題就是文化不融入，氛圍不融入，所以這是第一個文化的一個融入。
第二個，是提升他的能力。新人有一個特點，就是意愿高，能力弱。他選擇你這家公司進來，一定是想做出點事情的，至少是在他幾個公司當中選擇過進來的。但是他的能力是偏弱的，因為產品不熟悉，技能沒培訓，那這個時候要干嘛？這個時候你千萬不要說，你進來以后，我很看好你的，你放手去做。你這樣很信任他，給他空間，最后他會發現碰的頭破血流的。所以要給他方法，教他怎么樣做，而不是直接給他一顆糖。
第三個，就是列目標分任務，然后跟進進度，這是你要做的，就是讓他列出一個目標，分出他的任務，然后階段性的進展讓他自己梳理出來。然后你給到他相應的一些建議，最后你陪著他一起把這個走掉，新人千萬不能那么快放手，你放掉的話就很麻煩了，他最后就自生自滅了。基本上大概率是要走的。
第四個，要克制一下(xia)自(zi)己指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)的(de)(de)(de)沖(chong)動，新(xin)人(ren)要的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)導，但不(bu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)。不(bu)要這(zhe)(zhe)(zhe)個事情怎么(me)做成這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)了(le)，怎么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)子的(de)(de)(de)呢(ni)？哎呀，這(zhe)(zhe)(zhe)個是(shi)對，千(qian)萬不(bu)要這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)子，新(xin)人(ren)剛(gang)開始意愿還(huan)是(shi)很強(qiang)的(de)(de)(de)，因(yin)為他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)能力不(bu)足，他(ta)(ta)(ta)本來就(jiu)有(you)點(dian)自(zi)信(xin)心不(bu)足。這(zhe)(zhe)(zhe)個時候(hou)你(ni)拼命的(de)(de)(de)打擊他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)話，指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)的(de)(de)(de)話，會讓他(ta)(ta)(ta)徹(che)底失去信(xin)心，直(zhi)到他(ta)(ta)(ta)覺得自(zi)己可能這(zhe)(zhe)(zhe)份工作選錯了(le)，可能不(bu)是(shi)我擅長的(de)(de)(de)事情，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)會過(guo)早(zao)的(de)(de)(de)放(fang)棄(qi)。所以(yi)不(bu)要指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)，而(er)要指(zhi)(zhi)(zhi)導。
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