每個(ge)企業(ye)發展都有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)周期(qi)(qi)(qi)(qi)，從最(zui)開始(shi)的(de)(de)初創期(qi)(qi)(qi)(qi)到(dao)成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)，成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)(qi)，到(dao)最(zui)后的(de)(de)衰退(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)，每個(ge)周期(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)力資(zi)源管(guan)理實(shi)施的(de)(de)方向(xiang)則(ze)是(shi)不同的(de)(de)。如果(guo)(guo)你的(de)(de)企業(ye)發展目前正(zheng)處于初創期(qi)(qi)(qi)(qi)，生(sheng)(sheng)存(cun)是(shi)核心問題，管(guan)理的(de)(de)重心在于擴大(da)(da)市(shi)場占有(you)率，提高營收(shou)和利潤(run)水(shui)平(ping)來尋(xun)求(qiu)持續發展，這(zhe)個(ge)時候我們管(guan)理的(de)(de)成(cheng)本(ben)是(shi)影響人(ren)力管(guan)理的(de)(de)主(zhu)要(yao)原因。可以(yi)通(tong)過招聘成(cheng)手來確(que)保(bao)有(you)人(ren)可用，績效管(guan)理實(shi)行以(yi)成(cheng)敗論英雄結果(guo)(guo)為導向(xiang)。薪酬激勵主(zhu)要(yao)依靠股票、期(qi)(qi)(qi)(qi)權等未(wei)來收(shou)益來去做(zuo)激勵。如果(guo)(guo)你的(de)(de)企業(ye)已經現在處于成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)，那這(zhe)個(ge)時期(qi)(qi)(qi)(qi)企業(ye)具有(you)一定的(de)(de)規(gui)模，生(sheng)(sheng)存(cun)壓力也(ye)得到(dao)了緩解，希望(wang)能夠(gou)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)。除關注結果(guo)(guo)以(yi)外，我們還需要(yao)關注過程(cheng)，那人(ren)資(zi)的(de)(de)方向(xiang)。
一(yi)，我們要強調制度的規范，建立(li)崗(gang)位(wei)的權責利(li)體系(xi)，如部門崗(gang)位(wei)說(shuo)明書、實(shi)習體系(xi)、管(guan)理流程等等。
二、我們要全(quan)面(mian)的(de)(de)關注(zhu)人才(cai)管理，包括注(zhu)重內部人才(cai)培養，尤其是管理人才(cai)及核心骨干，要開展各(ge)項的(de)(de)招(zhao)聘工(gong)作，來去(qu)建(jian)立人才(cai)培養機制(zhi)，績(ji)效管理，同時去(qu)關注(zhu)工(gong)作過(guo)程與(yu)工(gong)作結果，提(ti)供具有保障性的(de)(de)薪酬水平(ping)，以及提(ti)高固定薪酬收入，關注(zhu)員工(gong)關系，做(zuo)好上(shang)下溝通，解決(jue)好利益分配(pei)的(de)(de)問題。
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