那總(zong)的來說(shuo)，在(zai)(zai)適用戰略(lve)(lve)(lve)鐘模型時，成本(ben)領先戰略(lve)(lve)(lve)、差異(yi)化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)與集中(zhong)(zhong)差異(yi)化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)的使用度普遍比較高。成本(ben)領先戰略(lve)(lve)(lve)一般適用于(yu)規模化(hua)生(sheng)產的公司，特別是制(zhi)造業，通(tong)過規模經濟、優化(hua)供應鏈、廉價勞動力(li)等方(fang)式實現成本(ben)領先。比如中(zhong)(zhong)國制(zhi)造、越南制(zhi)造等大型的這(zhe)種制(zhi)造模式。
差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略則主要(yao)適用于產品線(xian)較寬的(de)(de)(de)公司(si)，通過(guo)提供獨(du)特的(de)(de)(de)、優質的(de)(de)(de)產品來(lai)吸引消費(fei)者(zhe)，比(bi)如今日頭條(tiao)，一些快捷酒(jiu)店的(de)(de)(de)平臺等等。集中的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略一般(ban)適用于比(bi)較狹小的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，通過(guo)對一個主要(yao)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)進(jin)行(xing)深入了解，滿足細分市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)獨(du)特需(xu)求，舉例，老年人的(de)(de)(de)手(shou)機、兒(er)童手(shou)表等等。
在戰略鐘(zhong)模型(xing)實(shi)施過(guo)(guo)程中，需(xu)(xu)要通(tong)(tong)過(guo)(guo)清楚的(de)(de)(de)(de)認識消費者(zhe)需(xu)(xu)求(qiu)及價(jia)值取向來(lai)(lai)考慮選(xuan)(xuan)擇(ze)哪(na)一條(tiao)的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)更適合企業的(de)(de)(de)(de)一般戰略要求(qiu)，既可(ke)以(yi)限(xian)定細分市(shi)場，也(ye)可(ke)以(yi)在更寬(kuan)的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍內進(jin)行選(xuan)(xuan)擇(ze)，利用完全不(bu)同于(yu)競(jing)爭者(zhe)的(de)(de)(de)(de)活動(dong)組合來(lai)(lai)滿足消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，并通(tong)(tong)過(guo)(guo)這些重要的(de)(de)(de)(de)活動(dong)之間建立(li)起來(lai)(lai)一系列的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關聯系，來(lai)(lai)實(shi)現(xian)提高效率或降低成本的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
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