企業在經營管理過程中，到底我們在管什么呢？一共管三點，
第一個，要管理業績增長。
第二個，要管理組織建設。
第三個，就要管理的人才發展。
這三點形成了有效的一種閉環。當然組織建設與人才發展是為我們業績增長做服務的管理。業績增長的時候，我們要做什么呢？最核心的一點就是要懂業務，懂得內外的業務流程。
第一個，關注市場客戶和產品。
第二個，在管理組織建設中，很重要一個核心叫會規劃。要懂得組織架構的設計，要懂得內部員工的分工。要制定內部的管理機制，
第三個，就要做人才管理。所有的一切都離不開我們內部的人，離不開我們內部的人才。
在(zai)人才發展這(zhe)部分，一個(ge)關鍵的(de)核心叫會管(guan)(guan)人。什(shen)么叫會管(guan)(guan)人呢？做到(dao)四點，選人、用(yong)人、育(yu)人、留(liu)人。只有企業(ye)在(zai)管(guan)(guan)理的(de)過程中，清晰(xi)的(de)知道管(guan)(guan)理的(de)著力(li)點在(zai)哪里，才能使(shi)管(guan)(guan)理達到(dao)高效(xiao)并(bing)且落地有結果。
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