很多企業一些共性的痛點是什么？來自于老板，來自于高管團隊的，
第一，缺乏共創。就是我們遇到重大決策的時候，很多企業上級領導是親力親為。成也蕭何，敗也蕭何。在溝通的時候，很多上級是說的多，聽的少，給予答案多，直接給答案。就是整個團隊是沒有共創的。也就是我們企業的成本依賴于個人，上級一個人的孤獨的腦子的好壞。他對了，大家都對。他錯了，全部錯光，這是風險極大的事情。但是有很多民營企業的管理者上級是這樣管理，就是沒有共創的，自己親力親為。
第二，缺乏擔責。就是跨部門之間我們都是堅持本部門的利益跟立場。我們更多的沒有去對公司的立場去思考。我們更多的沒有去對我們最終的目標思考。我們只是考慮部門的目標。重要的明顯現象，我們更多的是向自己的上級負責，我們同事之間部門之間是沒有承擔責任的。我們把所有的壓力都轉嫁給上級，我們之間是沒有擔責的。
第三，缺乏同頻。團隊之間(jian)沒(mei)有共(gong)同學(xue)習(xi)，沒(mei)有共(gong)同思維。經(jing)常雞鳴鴨講(jiang)。就(jiu)好比集體分成小組，大(da)家(jia)統一(yi)語言，統一(yi)思考。但大(da)部(bu)分的(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)做的(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)老(lao)板董(dong)事長外面(mian)經(jing)常一(yi)個人學(xue)，然后(hou)(hou)下級(ji)都不(bu)(bu)到(dao)外面(mian)學(xue)。然后(hou)(hou)老(lao)板偶爾請老(lao)師到(dao)這(zhe)邊來(lai)(lai)講(jiang)一(yi)次，也不(bu)(bu)是高頻的(de)(de)。也就(jiu)意(yi)味著(zhu)他在(zai)(zai)外面(mian)聽(ting)(ting)的(de)(de)東西，下級(ji)沒(mei)聽(ting)(ting)到(dao)，也就(jiu)意(yi)味著(zhu)老(lao)板跟下級(ji)的(de)(de)距離會(hui)越來(lai)(lai)越遠(yuan)。就(jiu)是越來(lai)(lai)越講(jiang)話講(jiang)不(bu)(bu)到(dao)一(yi)起的(de)(de)語言思維，不(bu)(bu)在(zai)(zai)這(zhe)個頻道上沒(mei)有共(gong)同語言。所以這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)開始內耗。企(qi)業(ye)(ye)能夠理解，并且做出這(zhe)種真正的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化六個字叫共(gong)創、同頻、擔責。
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