帶團(tuan)隊特別容易遇(yu)到一個問(wen)題，員工不聽自己的怎么辦？其實很簡單，三個步驟。
第(di)一(yi)(yi)步驟，要改變一(yi)(yi)種心態(tai)，就是作為管理者在帶(dai)團(tuan)(tuan)隊的過(guo)程中(zhong)，我(wo)們跟員工(gong)之(zhi)間不是競爭關(guan)系，更不是敵人關(guan)系。我(wo)們之(zhi)間是有一(yi)(yi)致目(mu)標(biao)的。我(wo)們都在一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊當(dang)(dang)中(zhong)。所以當(dang)(dang)我(wo)們跟員工(gong)之(zhi)間產生(sheng)摩擦不愉快或者暗自較(jiao)勁的時候，千萬別試(shi)圖(tu)通過(guo)誰(shui)強(qiang)誰(shui)弱來征(zheng)服誰(shui)，而(er)要拉回到一(yi)(yi)個基本面上，就是尋找我(wo)們共同的目(mu)標(biao)，圍繞(rao)一(yi)(yi)個共同目(mu)標(biao)建立統一(yi)(yi)戰線(xian)，這是第(di)一(yi)(yi)步。
第二步驟(zou)，有了共同(tong)的目標作為基礎，我(wo)(wo)們(men)已經是一(yi)個統一(yi)戰線了，重新明確我(wo)(wo)們(men)是一(yi)伙的。接下來就是我(wo)(wo)們(men)之間(jian)的優(you)勢(shi)，我(wo)(wo)們(men)要發揮比較(jiao)優(you)勢(shi)，尋求彼(bi)此的優(you)勢(shi)。所以(yi)面對這(zhe)樣的員工，要堅持去說，我(wo)(wo)欣賞你(ni)什么(me)，不(bu)斷的讓這(zhe)個員工感受到，在(zai)你(ni)心中(zhong)他(ta)是很有分量的。
第三步驟，當我們建立了一致的目標，也(ye)能看(kan)到(dao)彼此(ci)的優勢。接下來就(jiu)是要做事兒(er)了。做事兒(er)的過程中(zhong)，最(zui)重(zhong)要的就(jiu)是我們把標準(zhun)說清楚，只要能做到(dao)這三點，你也(ye)會成為(wei)真正(zheng)合格的管理者(zhe)。
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