在(zai)企(qi)(qi)業內(nei)(nei)，要把(ba)事(shi)與人的匹配做好才是關鍵(jian)。企(qi)(qi)業內(nei)(nei)人才匹配是非常重要的。那么如何達到人崗匹配呢？對(dui)于中小微(wei)企(qi)(qi)業來說，為(wei)什么這(zhe)么難會(hui)有(you)兩個原因(yin)。
中小微企業不能做好人崗匹配的原因
第(di)一，中小微(wei)企(qi)業的(de)崗位能力要求是(shi)(shi)在(zai)(zai)過程中不(bu)斷提(ti)出來的(de)，而且在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)去提(ti)升(sheng)(sheng)。換句話就(jiu)是(shi)(shi)最開(kai)始給崗位配備人才的(de)時候，并沒有(you)經(jing)過嚴格(ge)的(de)思考和甄(zhen)選。比(bi)如跟(gen)著自己多年的(de)核心員工(gong)在(zai)(zai)公(gong)司發展壯(zhuang)大(da)之后，就(jiu)直接把他提(ti)升(sheng)(sheng)為副(fu)總了，或者是(shi)(shi)有(you)一個(ge)新(xin)的(de)項(xiang)目，直接就(jiu)把團隊(dui)中一個(ge)非(fei)常有(you)想法，而且能干的(de)員工(gong)直接提(ti)升(sheng)(sheng)為項(xiang)目的(de)負責人等(deng)等(deng)。這些情況在(zai)(zai)企(qi)業內屢(lv)見不(bu)鮮。
第二，小(xiao)微企業從(cong)老板(ban)到管理層，再到員(yuan)工，都(dou)是在(zai)跑動(dong)中調整(zheng)隊(dui)形(xing)的，自己邊(bian)干邊(bian)培養能(neng)力。如果按照一些大廠的打法，可能(neng)在(zai)人力成(cheng)本預(yu)算這一關就過不去。沒有(you)(you)閑錢(qian)是為了(le)一個新的崗位(wei)，在(zai)外(wai)面高薪(xin)聘請一個行業的經驗豐富的專家。另外(wai)也擔心外(wai)面的人員(yuan)很難融入到老團隊(dui)，最(zui)后弄得新人才不合適，老員(yuan)工有(you)(you)攀(pan)比(bi)，有(you)(you)情緒，這些都(dou)是現(xian)實。
企業(ye)又想發展，又希望每個崗位的員工都(dou)能夠稱職，那只能不斷的去培養和調(diao)整，所以有一些關鍵的動作必須要做到。
實現人崗匹配的關鍵動作
1、崗位的工作要(yao)(yao)求，在(zai)階段周期內要(yao)(yao)清(qing)晰明了，要(yao)(yao)明確(que)目標，要(yao)(yao)不斷的去清(qing)晰，方(fang)便崗位員(yuan)工明白(bai)自己應該做(zuo)什(shen)么，以(yi)及(ji)自己跟這個崗位之間要(yao)(yao)求的差距。
2、在每個工(gong)作周期結束之后，老板或(huo)者(zhe)他的上級(ji)管理(li)者(zhe)必須要(yao)(yao)與崗位負(fu)責人進行有效的溝(gou)通(tong)。要(yao)(yao)用目標結果數據來(lai)說話(hua)，做(zuo)的好的要(yao)(yao)給予(yu)(yu)肯(ken)定(ding)，而(er)且要(yao)(yao)及時。做(zuo)的不好的就要(yao)(yao)給予(yu)(yu)評(ping)估或(huo)者(zhe)改進的意見，同時也要(yao)(yao)在最短的時間(jian)內聚焦人和崗位之間(jian)的匹配度(du)，以及及時的調整(zheng)。
3、在做事(shi)中調整(zheng)人(ren)，不(bu)要評價。人(ren)要從事(shi)情的(de)角度來(lai)說，慢慢形成對事(shi)不(bu)對人(ren)的(de)文(wen)化，令員工可以接(jie)受，人(ren)之所以成長，適當的(de)壓力和(he)期待是(shi)必須的(de)條件，要通過磨練，讓事(shi)和(he)人(ren)不(bu)斷的(de)去匹配，這才是(shi)中小微企業(ye)在管理過程中的(de)關鍵(jian)。
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