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中國企業培訓講師

4C法則助您招募優秀人才

 
講師:王萬多 瀏覽次數:2300
 提升團隊成員的績效發展,團隊成員是團隊管理者的重點工作。但是發展人才的前提,要有人才在這里面招募這個環節就顯得特別的重要。但做好招募工作的關鍵,是要對引入的人才有清晰的定位。只有我們知道我們想要的是什么樣的人才,我們才有更多的機會去找到這樣的人才。如果我們不知道自己想要的到底是什么樣的人才,我們就只

提(ti)升團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效發展(zhan),團隊(dui)成員(yuan)是團隊(dui)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)重點工(gong)作。但是發展(zhan)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)前提(ti),要(yao)有(you)(you)人(ren)才(cai)在這里面(mian)招募(mu)(mu)這個環節就顯得特別(bie)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)。但做好(hao)招募(mu)(mu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian),是要(yao)對引入的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)定位。只(zhi)(zhi)有(you)(you)我(wo)(wo)們(men)知道(dao)我(wo)(wo)們(men)想要(yao)的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai),我(wo)(wo)們(men)才(cai)有(you)(you)更多的(de)(de)(de)(de)機(ji)會去找(zhao)到這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)不知道(dao)自己想要(yao)的(de)(de)(de)(de)到底(di)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai),我(wo)(wo)們(men)就只(zhi)(zhi)能(neng)靠(kao)運(yun)氣了。如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)招募(mu)(mu)到一個不具(ju)備發展(zhan)潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai),我(wo)(wo)們(men)還要(yao)去培養他,那無異于趕(gan)鴨子上架,浪費時(shi)間。這里面(mian)有(you)(you)一個4C法則(ze)可以供大家來(lai)參考。

1、第一個C就是化學反應(ying),如(ru)果我們招來的人才(cai),你(ni)喜歡,團(tuan)隊(dui)成員(yuan)也喜歡,他(ta)也喜歡這個團(tuan)隊(dui),也愿(yuan)意跟(gen)大家相處,那么他(ta)就會更愿(yuan)意接(jie)受(shou)你(ni)的指導和培養,更愿(yuan)意為(wei)團(tuan)隊(dui)付出。

2、第二個(ge)C就是品質(zhi),良好(hao)的品質(zhi)是建立(li)信任的基礎,而(er)信任是我們培養和發展的一(yi)個(ge)前提。

3、第三個(ge)C就是能力,所引入(ru)的(de)人才(cai)一(yi)定要具備達成(cheng)相關工(gong)作(zuo)任務的(de)能力,具備一(yi)定的(de)培養的(de)潛能。

4、第四個(ge)C就是貢獻,這一點是非常關鍵的(de),如果我(wo)們(men)發現那種,無論在哪個(ge)團隊里邊,都(dou)屬于價(jia)值貢獻型的(de)人才,我(wo)們(men)一定要毫(hao)不猶豫的(de)把它引入我(wo)們(men)的(de)團隊,他會讓我(wo)們(men)的(de)團隊插上騰(teng)飛的(de)翅膀(bang)。



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