如何才(cai)能提(ti)高團隊規劃能力？只需要問自(zi)己五(wu)個問題就(jiu)夠了(le)。
1、我(wo)們的團(tuan)隊(dui)為什么(me)而存在？這(zhe)是(shi)關于團(tuan)隊(dui)使(shi)命的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，你要了解公司和上司為什么(me)設置這(zhe)個團(tuan)隊(dui)，他期望這(zhe)個團(tuan)隊(dui)在哪(na)方面(mian)創造價值，解決哪(na)方面(mian)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
2、我(wo)們的團(tuan)(tuan)(tuan)隊要(yao)成為一支什么樣的團(tuan)(tuan)(tuan)隊？這是關(guan)于團(tuan)(tuan)(tuan)隊愿景的問題，你(ni)(ni)要(yao)清晰的明(ming)確(que)你(ni)(ni)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊將來的努力方(fang)向是什么。
3、我們(men)(men)的(de)團(tuan)隊(dui)要做什么？這是關于目標的(de)問題，我們(men)(men)知道一個有效的(de)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)成員都是為了(le)共(gong)同的(de)目標而凝聚在一起，相(xiang)互協作(zuo)共(gong)同進步的(de)。
4、我(wo)們(men)是(shi)一(yi)支(zhi)什(shen)么(me)類(lei)型(xing)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)？*關于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)類(lei)型(xing)曾經有一(yi)個劃分，第一(yi)橄欖型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員不(bu)需(xu)要相互(hu)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)，只需(xu)要做好自(zi)己的工作(zuo)(zuo)就夠了(le)。第二足(zu)球(qiu)型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員雖(sui)然(ran)各就各位，但(dan)(dan)是(shi)必須相互(hu)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)，才能把整場球(qiu)踢好。第三網(wang)球(qiu)雙打型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的成(cheng)員不(bu)需(xu)要配合所有人，但(dan)(dan)是(shi)必須和自(zi)己的合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴進(jin)行(xing)配合。了(le)解了(le)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的類(lei)型(xing)以后，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者要明確(que)自(zi)己的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)什(shen)么(me)類(lei)型(xing)，以此確(que)定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)方式。
5、我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)什么(me)樣(yang)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，首先我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)知識(shi)和技能與(yu)崗(gang)位匹配的(de)(de)人才，其次(ci)我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)化學反應(ying)式(shi)的(de)(de)人才，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)能夠(gou)相互(hu)吸引(yin)，思(si)維能夠(gou)相互(hu)碰撞。這樣(yang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)潛能才能夠(gou)被(bei)激發，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)士氣(qi)才能高(gao)昂，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)才能夠(gou)高(gao)效的(de)(de)協作。最后就是我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)互(hu)補型(xing)的(de)(de)人才，一(yi)個同質化的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，往往因為(wei)(wei)思(si)想一(yi)致(zhi)(zhi)，行(xing)為(wei)(wei)一(yi)致(zhi)(zhi)，導致(zhi)(zhi)工作上往往考慮不周，經常出(chu)現(xian)跑偏的(de)(de)問題，這是我(wo)(wo)們(men)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管理者要(yao)想辦法去避免(mian)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115018.html
