企業在制(zhi)(zhi)定新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)年(nian)度(du)規劃時，必(bi)須依(yi)據上一(yi)(yi)年(nian)度(du)的(de)(de)(de)經(jing)營報告的(de)(de)(de)四大指標，通過數(shu)據才能洞(dong)察企業經(jing)營管理的(de)(de)(de)問題，為新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)目標制(zhi)(zhi)定提供依(yi)據。
1、叫(jiao)時(shi)間指標，要(yao)分析門店(dian)的(de)(de)(de)(de)基礎業績和合作業績，分別(bie)在去年的(de)(de)(de)(de)每(mei)個月(yue)每(mei)個季(ji)度的(de)(de)(de)(de)收入以(yi)及它的(de)(de)(de)(de)業績占比。通過這(zhe)張表，我們(men)也可以(yi)分析出基礎業績和合作業績的(de)(de)(de)(de)比例是否健康。當然還(huan)可以(yi)看到我們(men)的(de)(de)(de)(de)外賣產品(pin)以(yi)及項目消(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。
2、叫客(ke)(ke)戶指標(biao)，用來分析門店(dian)新客(ke)(ke)老客(ke)(ke)在每個月的課次(ci)業(ye)績(ji)以及業(ye)績(ji)占比。每個月的平均服務人次(ci)與現有技師的產(chan)能是(shi)否達標(biao)，客(ke)(ke)單(dan)價是(shi)否過低，新客(ke)(ke)老客(ke)(ke)的年度消(xiao)費(fei)ABC類的占比分析。
3、叫(jiao)項目指標，它主要用來統計門店自營的項目業(ye)績、外賣業(ye)績以及(ji)合作項目的業(ye)績占比(bi)，每個項目的開(kai)卡人(ren)數，他的業(ye)績排名以及(ji)在有效顧客中的普及(ji)率(lv)情況的分析。
4、叫團(tuan)隊指(zhi)標，我們(men)門店不同崗位的(de)(de)員工(gong)，他創(chuang)造的(de)(de)月(yue)現金(jin)業(ye)績以及占(zhan)全店業(ye)績的(de)(de)占(zhan)比，每(mei)個月(yue)的(de)(de)消(xiao)耗業(ye)績的(de)(de)占(zhan)比，通過數(shu)據來分析我們(men)的(de)(de)員工(gong)在月(yue)度年度的(de)(de)貢獻比的(de)(de)情況。以上四個維度的(de)(de)數(shu)據的(de)(de)指(zhi)標分析出來之后，新年度的(de)(de)規劃就非(fei)常容易制定了。
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