員(yuan)工的(de)發(fa)展有(you)四(si)個關(guan)鍵路徑，這四(si)個關(guan)鍵路徑涵蓋了員(yuan)工在企業發(fa)展的(de)各種階段，管理者(zhe)要(yao)做到(dao)心中有(you)數(shu)，并且牢記在心，這樣人(ren)才的(de)培養才會(hui)有(you)章可循。只(zhi)要(yao)把員(yuan)工做一個盤點(dian)，然后對(dui)號入座，基本上(shang)人(ren)才發(fa)展的(de)框架結(jie)構也就出來了。
1、首先是(shi)員工發(fa)展必由之路，指的(de)是(shi)從企業新(xin)人到(dao)專業人才(cai)的(de)發(fa)展路徑。從新(xin)人到(dao)專才(cai)，員工，基本(ben)上能勝任崗位，單獨完成任務，這(zhe)是(shi)每(mei)一個員工都需(xu)要達到(dao)的(de)結果，所以是(shi)必由之路。
2、其次是職場發(fa)展(zhan)的選(xuan)擇(ze)之(zhi)路(lu)，指的是從專(zhuan)才(cai)到(dao)管(guan)理者的轉變。在這個階段，員(yuan)工可(ke)以(yi)(yi)(yi)選(xuan)擇(ze)往專(zhuan)業化方向(xiang)發(fa)展(zhan)。比如，從研發(fa)人員(yuan)到(dao)資深研發(fa)工程師，再(zai)到(dao)某個領(ling)域的研發(fa)專(zhuan)家(jia)，同(tong)時員(yuan)工也(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)選(xuan)擇(ze)從專(zhuan)才(cai)向(xiang)管(guan)理崗位發(fa)展(zhan)，所以(yi)(yi)(yi)我把它稱之(zhi)為選(xuan)擇(ze)之(zhi)路(lu)。
3、是(shi)職場(chang)發展的(de)突(tu)破之路，指的(de)是(shi)從管理到領導的(de)轉變，管理和領導是(shi)不同的(de)。
4、再接下來是(shi)最難轉變(bian)的一(yi)條路徑(jing)，我把它稱之(zhi)為破圈之(zhi)路。指的是(shi)從領導的角色向企業經營者的角色的轉變(bian)，轉變(bian)成功(gong)將會成為一(yi)個(ge)真正的企業家(jia)。
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