年底快到了(le)，我們年終獎該怎(zen)么(me)發(fa)，調薪(xin)該怎(zen)么(me)做？員工的(de)激勵(li)又該怎(zen)么(me)去(qu)設置？如果我們要解決以上的(de)問題，我們需(xu)要學會最基(ji)礎的(de)一個薪(xin)酬工具，就是(shi)CR值(zhi)(zhi)。它是(shi)指員工的(de)全年收入除以市場這個崗位(wei)對你的(de)標準(zhun)年薪(xin)而得出的(de)值(zhi)(zhi)叫CR值(zhi)(zhi)。
實(shi)際上面其(qi)實(shi)我(wo)們做薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵，我(wo)們設置薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個Range，或者是(shi)我(wo)們設置薪(xin)(xin)資結構,我(wo)們最主(zhu)要目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)實(shi)是(shi)希望達到(dao)能(neng)(neng)夠吸引和保留(liu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以這(zhe)(zhe)里(li)面第(di)一步(bu)我(wo)們要解決問(wen)題是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)收入對(dui)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部市場，他有沒有具(ju)備(bei)競爭力(li)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)讓你把員(yuan)(yuan)工(gong)給留(liu)下(xia)來，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)去吸引到(dao)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。第(di)二步(bu)，要去保證員(yuan)(yuan)工(gong)內(nei)部之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)性，但所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)內(nei)部之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)性，就是(shi)這(zhe)(zhe)個崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值產出(chu)對(dui)標上他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入，他是(shi)不是(shi)具(ju)備(bei)公(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。另外(wai)是(shi)同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，同level的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他們之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)，全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)是(shi)不是(shi)具(ju)備(bei)公(gong)(gong)平(ping)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么(me)CR值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提條件(jian)就是(shi)我(wo)們要先分(fen)(fen)崗(gang)(gang)位(wei)，分(fen)(fen)level去調研到(dao)你所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部競品。他們全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)是(shi)怎(zen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？然后把你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)除上這(zhe)(zhe)個外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)就得出(chu)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CR值了(le)。
而怎(zen)么樣(yang)去(qu)(qu)找(zhao)到(dao)(dao)外部競品(pin)的(de)(de)全年(nian)(nian)年(nian)(nian)薪(xin)？其實(shi)第一點你要先了(le)解(jie)到(dao)(dao)你的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)流(liu)動趨勢是(shi)(shi)怎(zen)么樣(yang)的(de)(de)。簡(jian)單來說就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)招聘是(shi)(shi)從哪些(xie)公(gong)司，哪些(xie)崗(gang)位招到(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)，而你的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)離(li)職之后，又去(qu)(qu)了(le)哪些(xie)公(gong)司，當什么樣(yang)的(de)(de)崗(gang)位，那這(zhe)些(xie)公(gong)司這(zhe)些(xie)崗(gang)位就(jiu)是(shi)(shi)你最對標的(de)(de)目標公(gong)司，你就(jiu)要去(qu)(qu)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)公(gong)司，這(zhe)些(xie)崗(gang)位他們全年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)分(fen)別(bie)會有(you)哪些(xie)組(zu)成(cheng)。大概年(nian)(nian)包又是(shi)(shi)怎(zen)么樣(yang)的(de)(de)？如果你能(neng)通過(guo)你們的(de)(de)團隊HR的(de)(de)能(neng)力或者是(shi)(shi)招聘端的(de)(de)能(neng)力了(le)解(jie)到(dao)(dao)這(zhe)種信息，那就(jiu)ok了(le)。
那你(ni)(ni)就要去看，如(ru)果(guo)這(zhe)個員(yuan)工的(de)CR值是(shi)等于一，那就很說明這(zhe)個員(yuan)工的(de)薪(xin)資非常(chang)符合(he)外部(bu)的(de)薪(xin)酬(chou)調(diao)研，但反之亦然。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)發現這(zhe)個員(yuan)工的(de)CR值是(shi)小于0.6的(de)，那么(me)也會(hui)存在兩種問題(ti)，就是(shi)薪(xin)資定太高了(le)，或者(zhe)是(shi)定的(de)不(bu)合(he)理。作為管(guan)理者(zhe)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)能夠用好CR值這(zhe)個工具，你(ni)(ni)就會(hui)非常(chang)清楚的(de)了(le)解到你(ni)(ni)員(yuan)工的(de)薪(xin)資在對(dui)標到市場上面，他到底是(shi)高了(le)還是(shi)低(di)了(le)。在年度調(diao)薪(xin)的(de)時候，你(ni)(ni)就非常(chang)清楚到底哪些人該調(diao)，怎么(me)樣去把它(ta)拉回(hui)到市場的(de)標準值。而在團隊(dui)內部(bu)去做平衡(heng)的(de)時候，你(ni)(ni)就更能清楚知(zhi)道到底誰的(de)薪(xin)資高了(le)，誰的(de)薪(xin)資低(di)了(le)，該往誰身上動腦筋。
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