團隊無人可用，這(zhe)真(zhen)的(de)(de)是(shi)員工(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)嗎？真(zhen)的(de)(de)是(shi)招人的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)嗎？是(shi)不是(shi)總(zong)覺得身邊的(de)(de)員工(gong)能力(li)都很弱(ruo)？沒(mei)幾個(ge)可以用，開會的(de)(de)時候(hou)也(ye)總(zong)是(shi)你(ni)一(yi)個(ge)人在說話，而(er)且你(ni)還感覺員工(gong)都聽不懂你(ni)在講什么。讓HR去招一(yi)些(xie)牛逼的(de)(de)人進(jin)來。那(nei)些(xie)有光環有背(bei)景的(de)(de)大牛們，好像都很水。如果你(ni)有下面這(zhe)幾個(ge)管理(li)動作，那(nei)就很容(rong)易形成(cheng)一(yi)言(yan)堂的(de)(de)管理(li)方式。
1、你(ni)(ni)總是(shi)覺(jue)得只有(you)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)觀點是(shi)最正確(que)的(de)(de)(de)。當(dang)團(tuan)隊提(ti)出一些(xie)疑(yi)問或者(zhe)聲音的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)就會覺(jue)得那一定是(shi)你(ni)(ni)能(neng)力有(you)問題，你(ni)(ni)根本就沒聽明(ming)白我在(zai)講什么(me)才會有(you)那么(me)多疑(yi)問。但你(ni)(ni)沒有(you)去想過(guo)，在(zai)落地跟執行(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，到底遇到了哪(na)些(xie)坎，所以才會讓他有(you)這么(me)多疑(yi)問呢？全家(jia)老板稻盛和夫有(you)個非(fei)常好(hao)的(de)(de)(de)管理方式(shi)，但凡他要(yao)決策一件事情，都(dou)要(yao)跟他下(xia)屬反復的(de)(de)(de)來回溝通。其(qi)次，他確(que)保所有(you)人對他想要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)事情是(shi)完全理解，這樣子他才能(neng)保證(zheng)這些(xie)員工在(zai)執行(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中結(jie)果不會跑偏。
2、過度強(qiang)調你(ni)(ni)的(de)權威意識。開會的(de)時候是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)大(da)多數(shu)員工(gong)都(dou)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)敢發(fa)言的(de)，更多的(de)時候就是(shi)(shi)你(ni)(ni)一(yi)個人在說話，而(er)且(qie)大(da)部分都(dou)還(huan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)在批評(ping)和否定(ding)團(tuan)隊的(de)。尤其(qi)是(shi)(shi)當團(tuan)隊業績沒(mei)完(wan)成好(hao)的(de)時候，只要有員工(gong)說，那是(shi)(shi)因為(wei)我遇到(dao)了什么樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)就會覺(jue)得不(bu)(bu)(bu)要給我找借口，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)你(ni)(ni)執行能力有問(wen)提，久(jiu)而(er)久(jiu)之你(ni)(ni)會覺(jue)得員工(gong)能力不(bu)(bu)(bu)行，而(er)員工(gong)敢怒不(bu)(bu)(bu)敢言就變(bian)成了一(yi)言堂。
3、對于(yu)那些(xie)建議、想法和經(jing)(jing)驗(yan)(yan)跟(gen)你(ni)(ni)不太一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，容易去提出一些(xie)反(fan)駁的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見。所(suo)以(yi)那些(xie)外來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)大牛，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)往往還(huan)沒有發揮出來(lai)(lai)，就被你(ni)(ni)否定了。新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)血(xue)液進(jin)不來(lai)(lai)，你(ni)(ni)老的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和想法又傳承不下(xia)去。如果(guo)你(ni)(ni)要(yao)(yao)改(gai)變(bian)，建議，第一，三(san)人行，必(bi)有我師。你(ni)(ni)先調整一下(xia)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識和心態，去看(kan)看(kan)身邊那些(xie)他(ta)們(men)(men)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好。但(dan)是(shi)你(ni)(ni)可能(neng)還(huan)沒有做(zuo)到的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，充(chong)分去表揚和認同(tong)別人的(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)。第二點(dian)是(shi)一個心理(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)問題，你(ni)(ni)要(yao)(yao)給(gei)自己足夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)(de)安全感，給(gei)到團隊足夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)(de)信任感，放(fang)手讓他(ta)們(men)(men)去做(zuo)。你(ni)(ni)可以(yi)建立(li)一個很好的(de)(de)(de)(de)(de)溝通跟(gen)反(fan)饋(kui)機制，讓他(ta)們(men)(men)把階段性的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程給(gei)你(ni)(ni)反(fan)饋(kui)過(guo)(guo)來(lai)(lai)。在結果(guo)沒來(lai)(lai)臨之前，你(ni)(ni)也能(neng)夠(gou)很好的(de)(de)(de)(de)(de)去了解到進(jin)度是(shi)怎(zen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)。得(de)道(dao)者多助(zhu)，失(shi)道(dao)者寡(gua)助(zhu)，作為管理(li)者，千萬不要(yao)(yao)把自己變(bian)成失(shi)道(dao)者。
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