下(xia)屬(shu)不服管，還當面頂撞，學好這三招，輕(qing)松(song)拿捏刺(ci)頭。職場(chang)搞管理(li)，只要(yao)權威不足(zu)，必定(ding)有人(ren)不服你。面對這些以下(xia)犯上(shang)，故意對抗的(de)下(xia)屬(shu)，很多人(ren)缺乏(fa)經(jing)驗，根本(ben)不知道該如何(he)應對。作(zuo)為管理(li)者，如果連這點小(xiao)問題都解決不了，根本(ben)走不遠。首先要(yao)分析(xi)一下(xia)所對抗的(de)原因(yin)，主要(yao)有兩個方面。
第(di)一個方面，領(ling)導角度(du)。這一大塊，主要應該有三種，
1、管(guan)理方式單一(yi)。領導(dao)沒有(you)考慮全面，忽(hu)略了每個員工的(de)性格(ge)特點(dian)。不(bu)(bu)管(guan)對(dui)誰，都采(cai)用同樣的(de)管(guan)理手段，不(bu)(bu)夠科學嚴謹，難(nan)免會讓(rang)人感(gan)到不(bu)(bu)舒服。
2、決策(ce)矛盾。領導的決策(ce)力(li)有所欠(qian)缺，經常在決策(ce)上和下屬(shu)產生分歧(qi)，都無(wu)法說服(fu)對方，意見不合，導致了一(yi)系(xi)列的問題(ti)。
3、領(ling)導威信(xin)不夠。很多領(ling)導喜(xi)歡擺架子，發一些無(wu)名火，故意刁難，對(dui)待員工十分情緒化，還總是讓(rang)下屬(shu)背鍋，缺乏了信(xin)任。威信(xin)不夠，說話(hua)自(zi)然不會(hui)有人(ren)愿(yuan)意聽。為人(ren)處(chu)事都做不好，更(geng)不可能讓(rang)下屬(shu)信(xin)服。
第(di)二(er)方面原(yuan)因，員工角度。員工之(zhi)所(suo)以(yi)和領導對抗，肯定是(shi)有(you)著他們的倚仗。其背后的緣由無非是(shi)以(yi)下的三種，
1、定(ding)位不(bu)明確。很(hen)多(duo)下屬不(bu)懂得做人，總是(shi)喜歡憑(ping)借自(zi)己的喜好做事，搞(gao)不(bu)清員(yuan)工和(he)領導(dao)之間的階層的差距，經常有意(yi)無意(yi)的冒犯領導(dao)。說白了(le)就是(shi)情(qing)商低。
2、能力超群。自以為(wei)本領高，人才(cai)華橫溢，對團隊的貢(gong)獻極大，所以不把領導放(fang)在眼(yan)里，恃才(cai)傲物，有些膨脹，自以為(wei)是，以挑(tiao)釁領導來顯示這叫價值。
3、有關系、有背(bei)景。仗著(zhu)背(bei)后有人不把(ba)領導(dao)和(he)制度(du)看在眼里。這(zhe)樣的關系戶有他們驕(jiao)傲的資本(ben)。
搞清楚(chu)了員工(gong)對抗的(de)原(yuan)因，對癥下(xia)(xia)藥，采取措施(shi)就要(yao)容易許多。只要(yao)能(neng)(neng)夠做好(hao)以下(xia)(xia)的(de)三招(zhao)，肯(ken)定能(neng)(neng)讓(rang)不服的(de)下(xia)(xia)屬從此(ci)不敢有任何(he)的(de)造(zao)次。
第一招，先挑軟柿子捏。在職場混跡一定(ding)要(yao)識時(shi)務，懂(dong)得審時(shi)度勢。有的刺(ci)頭(tou)(tou)背(bei)后有人(ren)，那(nei)就(jiu)暫避鋒芒，動不(bu)了他們(men)，沒(mei)有背(bei)景的人(ren)，先讓一部分人(ren)聽(ting)話，等越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多人(ren)慢慢開(kai)(kai)始服從，絕(jue)少數刺(ci)頭(tou)(tou)的生存環境將會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)，關鍵就(jiu)在于要(yao)找個人(ren)開(kai)(kai)頭(tou)(tou)，后面的事情才能順(shun)利成長(chang)。
第(di)二招，嚴管沒脾氣的(de)中間派。對于(yu)缺乏主見和立場(chang)的(de)墻頭草是最容(rong)易拿捏的(de)，因為他(ta)們(men)畏懼強權，只(zhi)要施加的(de)壓力大，就會倒(dao)向(xiang)哪邊，或者誰給的(de)利益足(zu)，他(ta)們(men)就會更(geng)支持誰，表(biao)現的(de)越(yue)強勢，他(ta)們(men)就越(yue)害怕，針對這(zhe)種見風使舵的(de)人(ren)(ren)，的(de)確不可能重(zhong)用，但(dan)是前期還是很需要他(ta)們(men)湊湊人(ren)(ren)數，站站場(chang)子。
第三招，重用聽話的人。其(qi)實想要對付刺頭(tou)，不一定非要從(cong)他(ta)們身上下手。既然刺頭(tou)太(tai)難啃，那就換(huan)個方式在自己的追隨者上面做文章。你越是重用，越是給他(ta)們利益(yi)，其(qi)他(ta)人就越是羨慕。福利待(dai)遇有了差距(ju)，換(huan)誰(shui)心里都不會平衡，慢(man)慢(man)的自然就會越來(lai)越多的頂不住誘惑(huo)，從(cong)而選擇(ze)服從(cong)。
總而言之，領(ling)導想要擺平勢頭，完全掌控團(tuan)隊(dui)，就必須(xu)懂權(quan)謀(mou)，有心機、有手段(duan)，才能(neng)成(cheng)為團(tuan)隊(dui)的真正核(he)心。
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