在職場中，作(zuo)為領導(dao)，經常會遇到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)不聽話(hua)，工(gong)(gong)作(zuo)磨洋工(gong)(gong)，陽奉陰違(wei)等(deng)等(deng)等(deng)問題，有心要(yao)(yao)解(jie)決(jue)，可(ke)是卻(que)往(wang)往(wang)不盡人如意(yi)，員(yuan)工(gong)(gong)和領導(dao)對著干(gan)，反倒是容易處理(li)，要(yao)(yao)么就是處罰，要(yao)(yao)么就是直接(jie)開除，省心省力(li)。可(ke)若是下屬“軟對抗(kang)”，嘴(zui)上答(da)應的好，而(er)且也(ye)沒(mei)有什么太出(chu)格(ge)的舉動(dong)，即(ji)便是領導(dao)，也(ye)找(zhao)不到(dao)處罰他(ta)的正當理(li)由。面對這種陽奉陰違(wei)的員(yuan)工(gong)(gong)，處理(li)起(qi)來反而(er)相(xiang)對更(geng)加的棘(ji)手。面對這種現(xian)狀，領導(dao)若是不動(dong)用一些權謀術(shu)，往(wang)往(wang)很難(nan)將(jiang)其搞(gao)定。分(fen)享一些好的辦法，以下四大權謀術(shu)，只要(yao)(yao)用得好，必然讓他(ta)夾起(qi)尾巴做人。
第一個，強勢(shi)(shi)管(guan)理(li)。在企業(ye)管(guan)理(li)中間，領導一定要(yao)足夠的(de)(de)強勢(shi)(shi)。所謂的(de)(de)強勢(shi)(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)是指(zhi)動(dong)作上面(mian)的(de)(de)矯正，而(er)不(bu)是態度上面(mian)的(de)(de)強勢(shi)(shi)，需(xu)要(yao)在問(wen)題上面(mian)進行服務，而(er)不(bu)是在問(wen)題上對你的(de)(de)團隊進行壓(ya)制(zhi)。同(tong)時應(ying)該以組(zu)織目(mu)標為中心(xin)，以組(zu)織規則為原點，以組(zu)織權威為體(ti)系的(de)(de)強勢(shi)(shi)。*的(de)(de)領導不(bu)僅(jin)手段(duan)強勢(shi)(shi)，而(er)且(qie)作風也(ye)強勢(shi)(shi)，主要(yao)體(ti)現在三方面(mian)，
1、穩。泰(tai)山崩于前而面不改(gai)色(se)的抗壓能(neng)力。身為領導即便(bian)面對大事(shi)的時候(hou)，也(ye)要(yao)保持淡(dan)定(ding)和(he)冷靜的心態，不能(neng)自(zi)亂陣腳，分(fen)析問題，尋找解決方法(fa)。
2、準。通過問題看(kan)本(ben)質，管理出(chu)現問題治標(biao)不治本(ben)是(shi)沒有用(yong)的(de)(de)。要學會去(qu)尋找根本(ben)原因，才能對(dui)癥下藥，避免去(qu)做一些不必要的(de)(de)多余動作。
3、狠。零缺(que)陷的執行(xing)能(neng)力。做任何事情，不(bu)能(neng)因為外界的一點因素就受到影響，說(shuo)到辦到一定要牢記(ji)，沒有行(xing)不(bu)行(xing)，只(zhi)有想不(bu)想。強勢的管理(li)，往往是(shi)震懾員工，讓他們安分守己(ji)的一大重(zhong)要手段。
第(di)二個，分揀(jian)權利和(he)事務。員(yuan)工(gong)軟對抗領導，需要將其(qi)手中的(de)(de)(de)籌(chou)碼(ma)減少(shao)自己(ji)才(cai)能占據主動有(you)更高(gao)的(de)(de)(de)勝算。比如將技術型(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作轉為操(cao)作型(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作，當員(yuan)工(gong)慢慢開始能夠被人所(suo)替代，他們就(jiu)會(hui)(hui)產生一定的(de)(de)(de)警惕性和(he)危險，千(qian)萬(wan)不能夠讓團隊對某一個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)依賴性過強。否則即便是領導，也只能看他的(de)(de)(de)臉色行事，不敢輕易得(de)罪，只要分解掉(diao)員(yuan)工(gong)手中的(de)(de)(de)權利和(he)工(gong)作，讓更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)人去接受，威脅(xie)就(jiu)會(hui)(hui)少(shao)了(le)很多(duo)(duo)，管理起來自然就(jiu)會(hui)(hui)更加的(de)(de)(de)輕松。
第(di)三個，對(dui)員工(gong)(gong)所(suo)做的(de)事情(qing)保持(chi)監(jian)督。領導切記(ji)不(bu)可做甩手掌柜，員工(gong)(gong)做任何事情(qing)，自己心(xin)里一定要(yao)清楚(chu)，隨時監(jian)督。若(ruo)是員工(gong)(gong)有心(xin)偷懶或者偷工(gong)(gong)減料，領導必須第(di)一時間予以警告監(jian)督去改正，避(bi)免(mian)后續(xu)的(de)坑越(yue)挖越(yue)大(da)，從而(er)影響整(zheng)個團隊(dui)的(de)效(xiao)率和產能。領導若(ruo)是不(bu)能夠扮(ban)演好(hao)監(jian)督者的(de)角色(se)，就(jiu)很難(nan)讓(rang)員工(gong)(gong)老老實實的(de)履行職責，人性如此(ci)，他(ta)們不(bu)會做你(ni)要(yao)求(qiu)的(de)事情(qing)，只(zhi)會做你(ni)要(yao)考(kao)核(he)的(de)事情(qing)。
第四個，培養(yang)人才(cai)梯隊(dui)。企業要想不(bu)被某些(xie)個別(bie)員工所裹挾，必(bi)須擺脫人才(cai)困境，有足夠的人才(cai)儲備在管理上面才(cai)能大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)，毫無顧(gu)忌(ji)的改革。當(dang)然了，想要做(zuo)好人才(cai)梯隊(dui)建設(she)也并非易事(shi)，必(bi)須要做(zuo)好以下的幾個工作，
1、塑(su)造后(hou)備文化。制定一套可落地(di)的人才梯隊(dui)建設管理制度，盡可能(neng)多(duo)的獲得高管的支(zhi)持(chi)，多(duo)多(duo)塑(su)造和宣傳成(cheng)果的案(an)例，及(ji)時予以(yi)表彰。
2、多(duo)形式激勵(li)(li)。要建立轉向激勵(li)(li)機制，將激勵(li)(li)措(cuo)施和薪酬掛鉤(gou)。
3、轉向(xiang)考核。除了(le)平(ping)時公(gong)司的(de)一些(xie)考核以外(wai)，還要給人才設定專門的(de)考核方案，促進他們的(de)能力提升，挖(wa)掘*的(de)潛力價值
4、晉升(sheng)使用。在(zai)人才培養的(de)(de)過程中間，要予以(yi)(yi)充(chong)分的(de)(de)授權，在(zai)一(yi)定的(de)(de)可控范圍內，讓(rang)他們(men)大膽(dan)放手去(qu)干。作為領導(dao)，在(zai)過程中，您(nin)看(kan)到(dao)不(bu)對的(de)(de)予以(yi)(yi)指正(zheng)，避免再犯。
5、淘汰退出。對于一(yi)些潛(qian)力不達標準的人才(cai)，要及(ji)時調整(zheng)，該取消的必須取消其資(zi)格。領導(dao)若是(shi)不想受制于員(yuan)工，就很有(you)必要在沒有(you)出現問題前，未雨(yu)綢繆，做好相(xiang)應的準備(bei)，以防(fang)萬一(yi)。只要你手上(shang)擁有(you)足(zu)夠多足(zu)夠大的底(di)牌(pai)，才(cai)能(neng)夠在團隊管理(li)中(zhong)間毫無(wu)畏懼(ju)，輕(qing)松(song)攔截他們。
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