下(xia)屬沒有(you)把事情(qing)做好(hao)(hao)，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)不(bu)敢(gan)罰(fa)他(ta)，甚(shen)至也(ye)不(bu)敢(gan)說(shuo)一(yi)句重話(hua)，因為(wei)你(ni)(ni)擔心他(ta)會(hui)離職(zhi)。如果(guo)你(ni)(ni)最近正好(hao)(hao)遇到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的事情(qing)，或(huo)者你(ni)(ni)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的心態，那么我教你(ni)(ni)一(yi)招。首先你(ni)(ni)可(ke)以(yi)(yi)換位思考(kao)一(yi)下(xia)。如果(guo)你(ni)(ni)現(xian)在是(shi)(shi)員工在面對現(xian)在的這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的一(yi)個就業(ye)市場(chang)跟(gen)環境情(qing)況下(xia)面，你(ni)(ni)真的能(neng)(neng)找到(dao)比現(xian)在更(geng)好(hao)(hao)的工作(zuo)機(ji)會(hui)。因為(wei)任何一(yi)家企業(ye)在招人的過(guo)(guo)程當中(zhong)，都是(shi)(shi)要(yao)看你(ni)(ni)的經驗技能(neng)(neng)，你(ni)(ni)過(guo)(guo)去的成功case，那你(ni)(ni)的員工現(xian)在身上的這(zhe)(zhe)(zhe)些經驗跟(gen)技能(neng)(neng)真的能(neng)(neng)夠足以(yi)(yi)讓(rang)他(ta)找到(dao)更(geng)好(hao)(hao)的工作(zuo)機(ji)會(hui)嗎(ma)？這(zhe)(zhe)(zhe)里所謂的更(geng)好(hao)(hao)的工作(zuo)機(ji)會(hui)，并不(bu)僅僅是(shi)(shi)指說(shuo)你(ni)(ni)能(neng)(neng)拿(na)到(dao)更(geng)高的收入，還有(you)是(shi)(shi)指說(shuo)你(ni)(ni)的下(xia)一(yi)家公司(si)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)提供給(gei)到(dao)你(ni)(ni)更(geng)好(hao)(hao)的職(zhi)業(ye)發展機(ji)會(hui)和空(kong)間，還有(you)能(neng)(neng)夠有(you)更(geng)穩定(ding)的公司(si)環境。他(ta)不(bu)會(hui)隨隨便便就會(hui)解(jie)散一(yi)個團隊，或(huo)者就倒閉了。
公司給到(dao)你(ni)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)環(huan)境，同(tong)事之(zhi)間(jian)的(de)(de)相處，組(zu)織(zhi)的(de)(de)氛圍是可以(yi)比較match的(de)(de)。尤其(qi)是現(xian)在(zai)年輕人(ren)，在(zai)進入(ru)到(dao)職(zhi)場工作(zuo)過程中，其(qi)實他們(men)非(fei)常討厭卷的(de)(de)工作(zuo)氛圍，更(geng)(geng)注(zhu)重(zhong)的(de)(de)是個人(ren)他自己的(de)(de)價(jia)值能(neng)不(bu)能(neng)被認同(tong)跟肯定。同(tong)時，工作(zuo)環(huan)境是不(bu)是比較舒(shu)服的(de)(de)？所以(yi)不(bu)僅(jin)僅(jin)只是收(shou)入(ru)的(de)(de)高低，但大多(duo)(duo)數員(yuan)(yuan)(yuan)工其(qi)實是沒有考(kao)慮到(dao)這么(me)多(duo)(duo)的(de)(de)。當他選(xuan)擇要(yao)離職(zhi)的(de)(de)時候(hou)(hou)，他的(de)(de)行為相對來說是沖動的(de)(de)。現(xian)在(zai)我們(men)會發現(xian)越來越多(duo)(duo)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)市面(mian)上(shang)(shang)(shang)面(mian)轉了一圈之(zhi)后，發現(xian)原來還是上(shang)(shang)(shang)一家單位(wei)，上(shang)(shang)(shang)個團隊更(geng)(geng)好，然后又重(zhong)新二(er)進宮，回到(dao)原來的(de)(de)團隊里面(mian)去(qu)了。所以(yi)作(zuo)為管理者，你(ni)與其(qi)去(qu)害怕你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工會離職(zhi)這個事情，還不(bu)如把上(shang)(shang)(shang)面(mian)提(ti)到(dao)那些點掰開(kai)了，揉碎了，跟你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工去(qu)說清(qing)楚，讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)做選(xuan)擇的(de)(de)時候(hou)(hou)，能(neng)夠有更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)信息(xi)，能(neng)夠自己再做更(geng)(geng)理性的(de)(de)分析，而避免去(qu)沖動做決策。因為沖動的(de)(de)決策所帶(dai)來的(de)(de)不(bu)只是對于你(ni)作(zuo)為上(shang)(shang)(shang)級的(de)(de)影響和(he)(he)損失(shi)，也(ye)是對他自己本人(ren)的(de)(de)影響和(he)(he)損失(shi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115184.html
