在職場(chang)中，人(ren)員各色各樣，領導(dao)要做的(de)(de)(de)(de)就是在眾口難調的(de)(de)(de)(de)情況下，將(jiang)這群人(ren)管理的(de)(de)(de)(de)井(jing)井(jing)有(you)(you)條，步調一致。說起(qi)來(lai)簡(jian)單，做起(qi)來(lai)卻很難。因為(wei)林子(zi)大了，什么鳥(niao)都(dou)有(you)(you)，總有(you)(you)那么幾個(ge)不(bu)聽(ting)話的(de)(de)(de)(de)刺頭(tou)，有(you)(you)著自己的(de)(de)(de)(de)倚(yi)仗，不(bu)把任何人(ren)放在眼里面(mian)。作(zuo)為(wei)領導(dao)，要想收拾他(ta)(ta)們(men)，其實也(ye)簡(jian)單，只要能夠(gou)記住以下的(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)招數，必定能夠(gou)讓他(ta)(ta)們(men)心甘情愿的(de)(de)(de)(de)聽(ting)你號令(ling)，從此(ci)不(bu)敢有(you)(you)任何忤(wu)逆(ni)之(zhi)舉。
第(di)一(yi)(yi)個，考核三妙法(fa)。在職場挑戰這(zhe)一(yi)(yi)句話，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)你要求的(de)(de)事情(qing)(qing)，只會(hui)做(zuo)你要考核的(de)(de)事情(qing)(qing)。所以考核就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管理員(yuan)工(gong)的(de)(de)*手段之一(yi)(yi)。比如遲到(dao)了(le)，必須(xu)扣工(gong)資，業(ye)績不(bu)(bu)達標就(jiu)(jiu)要被(bei)罰，工(gong)作必須(xu)按時(shi)按質按量的(de)(de)完(wan)成等(deng)(deng)等(deng)(deng)。在嚴(yan)格(ge)的(de)(de)考核體(ti)系之下，各種妖魔鬼怪必將原形畢露。而(er)優秀的(de)(de)人(ren)也(ye)會(hui)因此(ci)脫穎而(er)出(chu)，拉開了(le)貧富的(de)(de)差(cha)距，有(you)(you)能(neng)(neng)者獲得(de)利益、榮譽越(yue)多(duo)，他們就(jiu)(jiu)越(yue)有(you)(you)成就(jiu)(jiu)感(gan)，工(gong)作就(jiu)(jiu)越(yue)有(you)(you)熱情(qing)(qing)和動力，創造的(de)(de)效益自然也(ye)就(jiu)(jiu)越(yue)高。庸碌者只能(neng)(neng)眼看著別人(ren)拿(na)獎勵，拿(na)好(hao)處，拿(na)利益，自己(ji)不(bu)(bu)僅什(shen)么都(dou)得(de)不(bu)(bu)到(dao)，還(huan)要被(bei)公開的(de)(de)處刑，受盡屈(qu)辱。面對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個情(qing)(qing)況，他們唯有(you)(you)兩個選擇，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)不(bu)(bu)堪受辱，早點走人(ren)，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)奮(fen)發圖強，趕超他人(ren)。無論是(shi)(shi)哪一(yi)(yi)種對(dui)團隊(dui)都(dou)是(shi)(shi)百利而(er)無一(yi)(yi)害。考核也(ye)要講(jiang)究(jiu)方法(fa)不(bu)(bu)能(neng)(neng)太過籠(long)統，大(da)概可以分為三種。
一、以目(mu)標為(wei)龍頭(tou)。考核員工是(shi)否(fou)合格，就需(xu)要制(zhi)定相應的目(mu)標，以目(mu)標為(wei)標準(zhun)來(lai)進行衡量。比如一個月的業績必須要做到30萬才算(suan)是(shi)合格。
二、以計(ji)劃為(wei)保障。為(wei)了(le)(le)實(shi)現(xian)目標，必須制定(ding)相應的計(ji)劃作(zuo)為(wei)保障。比如小王(wang)之前的業績最好，他為(wei)了(le)(le)達成目標做出了(le)(le)什么樣的工(gong)作(zuo)計(ji)劃，每(mei)天完成了(le)(le)多少工(gong)作(zuo)量，一(yi)周搞定(ding)了(le)(le)多少客戶等等。只要把(ba)計(ji)劃確定(ding)詳細，才(cai)能(neng)更(geng)快更(geng)好的實(shi)現(xian)目標。
三、以(yi)績效為依據，德、勤、能(neng)、績。
1、所謂的德(de)，是指在公司有沒有犯過錯誤，或者犯錯的次數(shu)。
2、所謂的勤，是指你的出勤率。
3、所謂的(de)能，則指能力。
4、所(suo)謂的(de)績(ji)，指的(de)是業績(ji)。
領導完全可以借助自己的優勢地位來控(kong)制考核，以此(ci)來拿捏下屬，輕而易舉(ju)，不費吹灰之(zhi)力。
第二個，給(gei)他權利，送他出(chu)局。既然下(xia)屬不服(fu)，那(nei)就(jiu)放權給(gei)他們，對其(qi)委以(yi)重任。比如工作上面盡可能交(jiao)給(gei)下(xia)屬去處(chu)理，就(jiu)連決策簽字也(ye)可以(yi)讓其(qi)自(zi)己做主。這也(ye)要(yao)有(you)個限度，否則后(hou)面就(jiu)很難收拾(shi)。員工自(zi)認為(wei)能力很強(qiang)，那(nei)就(jiu)給(gei)他們表現(xian)的(de)機(ji)會，一旦出(chu)了(le)問題，稍有(you)差池，便(bian)可以(yi)趁機(ji)發難，將其(qi)徹(che)底(di)的(de)剔除(chu)。人在得(de)勢的(de)時候，最容易放松警惕，防范不夠，掉以(yi)輕心，正是(shi)他們出(chu)局的(de)起始。
第三(san)個，給他(ta)(ta)幫手，拖他(ta)(ta)后(hou)腿。作為領(ling)導，想要拿捏下屬，完全(quan)可以(yi)采用架空的(de)方式(shi)。給他(ta)(ta)們安(an)排新人(ren)(ren)(ren)，一方面滿足其對權利和地(di)位(wei)的(de)欲望(wang)，另(ling)一方面培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)。只要等到(dao)新人(ren)(ren)(ren)逐漸成長起(qi)來，重要性就會越來越小，隨時可以(yi)被替代，只要領(ling)導愿(yuan)意(yi)，便可以(yi)輕松(song)將其換掉。不僅如(ru)此(ci)安(an)插了人(ren)(ren)(ren)手，也(ye)可以(yi)起(qi)到(dao)監督(du)的(de)作用，也(ye)可以(yi)拖他(ta)(ta)的(de)后(hou)腿，引導其犯錯，從而(er)抓住了把柄加以(yi)掌控。
總而言之，想要(yao)收拾(shi)不聽話的下屬，對于領導而言，只要(yao)有手段，就能夠輕松的拿(na)捏。
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