所(suo)謂的管(guan)理就是領導者(zhe)如(ru)何帶領一群(qun)人(ren)把事(shi)情(qing)做(zuo)好(hao)。優秀(xiu)的管(guan)理者(zhe)都懂得以人(ren)為(wei)本，善于(yu)把合(he)(he)適的人(ren)放在最合(he)(he)適的位置，然(ran)后帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)朝著(zhu)目標努力的工(gong)作。管(guan)理者(zhe)應該能夠(gou)為(wei)企業(ye)挑(tiao)選(xuan)優秀(xiu)人(ren)才，才知道如(ru)何使用(yong)適用(yong)的人(ren)做(zuo)合(he)(he)理的事(shi)情(qing)，充分的利用(yong)每個人(ren)的才能，善于(yu)領導和激勵員工(gong)，依靠團(tuan)(tuan)隊(dui)的力量實(shi)現企業(ye)的愿景。從(cong)選(xuan)人(ren)、用(yong)人(ren)、帶人(ren)三個方(fang)面來深入(ru)，該如(ru)何做(zuo)好(hao)管(guan)人(ren)、用(yong)人(ren)、帶好(hao)團(tuan)(tuan)隊(dui)，
1、會選(xuan)人(ren)(ren)。慧眼甄(zhen)別天下才(cai)(cai)，選(xuan)準一(yi)(yi)批人(ren)(ren)，興旺一(yi)(yi)方(fang)天，人(ren)(ren)才(cai)(cai)是一(yi)(yi)個(ge)國家興旺的(de)關鍵(jian)，也是一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)興衰的(de)重(zhong)要(yao)(yao)因素。管理者在選(xuan)擇人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)慎重(zhong)的(de)選(xuan)擇，從多方(fang)面(mian)來考察一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)能(neng)力和(he)品(pin)行，選(xuan)準企業(ye)所需要(yao)(yao)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。在選(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)時(shi)候，可以(yi)參(can)照(zhao)以(yi)下的(de)八個(ge)步驟。
第一(yi)步，制定工作人(ren)員編制計劃。
第二(er)步(bu)，制定人員配置計劃。
第三步(bu)，預測(ce)人員的需求。
第四(si)步(bu)，確定人(ren)員供應計劃。
第五步，制定培訓計劃。
第六步，制定人力資源管(guan)理政策的調整(zheng)計劃。
第七步，編制(zhi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)費用和預算。
第八步，重點任務風險分(fen)析及(ji)對策。
人(ren)格第(di)一專業(ye)第(di)二，領導者在選(xuan)拔人(ren)才的時候，要以人(ren)品(pin)、道德和適(shi)用性作(zuo)為(wei)原則，引進的人(ren)才必須能夠(gou)勝任工作(zuo)，能夠(gou)承(cheng)擔崗位(wei)職責，人(ren)為(wei)企業(ye)做出貢獻。
2、會用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)活人(ren)(ren)(ren)才(cai)做(zuo)對(dui)事。這個人(ren)(ren)(ren)才(cai)任(ren)用(yong)(yong)(yong)領導(dao)者應該知(zhi)道如何靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)變化，因人(ren)(ren)(ren)而異。性格是一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)核心，它(ta)直接(jie)影響(xiang)著(zhu)人(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)行為方(fang)式(shi)，進而影響(xiang)人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系和工(gong)作效率。在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程中間，根據人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同性格，采(cai)取不(bu)同的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)方(fang)式(shi)，是提(ti)高管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手(shou)段。企業需(xu)要的(de)(de)(de)(de)不(bu)一(yi)定(ding)(ding)是最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但一(yi)定(ding)(ding)是最(zui)合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。下面是六個用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)時(shi)的(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)。
第一個建(jian)議，揚長避短，用人之長。
第二(er)個(ge)建(jian)議，用人三(san)公：公平、公開、公正(zheng)。
第(di)三個建議，用好(hao)授權，用人藝術。
第四個(ge)建議，任人不唯親(qin)，也(ye)不避親(qin)。
第五(wu)個建議，容(rong)人之長，任用比自己(ji)強的人，容(rong)天下之才。
第六(liu)個建議，容人(ren)之短(duan)，用人(ren)不能求全責備，學(xue)會寬容下屬的過(guo)錯(cuo)。
中小企業(ye)和(he)大型企業(ye)必須(xu)(xu)具(ju)備正(zheng)確的(de)用人(ren)(ren)觀(guan)念(nian)，特別是(shi)對于中小企業(ye)來說，必須(xu)(xu)要有(you)一個正(zheng)確用人(ren)(ren)的(de)觀(guan)念(nian)。如果在(zai)管理團隊的(de)過程中間缺乏正(zheng)確的(de)用人(ren)(ren)觀(guan)念(nian)，那(nei)你的(de)團隊其實人(ren)(ren)才再(zai)多，也很難發揮(hui)出應有(you)的(de)作用。
3、會(hui)帶(dai)(dai)(dai)人(ren)把(ba)庸才(cai)變成干將。如何帶(dai)(dai)(dai)人(ren)，也是(shi)有技巧(qiao)的，帶(dai)(dai)(dai)人(ren)中間(jian)最為重要的一(yi)個環(huan)節就是(shi)交辦。如何把(ba)事情交給下屬，并讓下屬交出(chu)來，讓你放心，甚至讓你滿意的結果是(shi)一(yi)門很(hen)大(da)學(xue)問。現實是(shi)大(da)部(bu)分下屬只能(neng)做到6分甚至4分的程度。這就需要我(wo)們通過帶(dai)(dai)(dai)人(ren)的技巧(qiao)去逐步的改善。分享五個帶(dai)(dai)(dai)人(ren)的技巧(qiao)。
第一個技巧，帶人先(xian)修(xiu)己，修(xiu)己以安人。領導者(zhe)，只有管好了自己，才能管好下屬。
第二(er)個技巧，激(ji)勵(li)有(you)當，讓員工(gong)充滿干勁。領導者可以結合物(wu)質激(ji)勵(li)和精神激(ji)勵(li)，讓員工(gong)為了利益和名譽而(er)奮斗，激(ji)發行動力。
第三個技巧，規(gui)劃員(yuan)工(gong)的職(zhi)業(ye)生涯發展，幫助員(yuan)工(gong)明確職(zhi)場(chang)目標。
第四個技巧，以職(zhi)業發展為導向的(de)培訓，讓(rang)員工看到(dao)目標的(de)同(tong)時，還要幫助他實(shi)現目標。
第五個技(ji)巧(qiao)，營(ying)造(zao)以人為本、追求卓(zhuo)越的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化。想要(yao)帶出(chu)一支在競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)商場上，有戰斗力(li)的(de)(de)團隊，光(guang)有人才和好的(de)(de)工作計劃是不夠的(de)(de)。最重要(yao)的(de)(de)是還(huan)需要(yao)一種無形的(de)(de)力(li)量(liang)，比(bi)如企業(ye)文(wen)(wen)化、團隊精神之(zhi)類的(de)(de)。
總之(zhi)在(zai)做事情之(zhi)前(qian)，我們必(bi)須要先找到(dao)人(ren)(ren)(ren)，在(zai)做生意的時候，人(ren)(ren)(ren)是最(zui)關(guan)鍵(jian)和最(zui)核心(xin)的因素。而選擇人(ren)(ren)(ren)是所有的這一(yi)切(qie)的基(ji)礎，有選人(ren)(ren)(ren)的眼(yan)光，有寬容的心(xin)態，有知人(ren)(ren)(ren)善任的能力(li)，能把(ba)正(zheng)確(que)的人(ren)(ren)(ren)放在(zai)正(zheng)確(que)的位置上面，具備(bei)這些能力(li)，相(xiang)信你也能成為一(yi)名明智的領導者，輕松(song)駕(jia)馭下屬領導團隊。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115198.html
