作(zuo)為一名管(guan)(guan)(guan)理(li)者，如何實(shi)現高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)呢？很多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)討(tao)論這(zhe)(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)時(shi)候，常常會(hui)想(xiang)著從(cong)下屬(shu)開(kai)始著手，認為只要自己能夠招到(dao)那些肯(ken)聽話(hua)肯(ken)干活的(de)(de)(de)下屬(shu)，就(jiu)能夠輕松(song)的(de)(de)(de)做好管(guan)(guan)(guan)理(li)。雖然(ran)這(zhe)(zhe)種想(xiang)法也沒有錯，但(dan)從(cong)實(shi)際上來，想(xiang)要找到(dao)這(zhe)(zhe)么多(duo)聽話(hua)的(de)(de)(de)員工，無(wu)異于(yu)白日做夢。其實(shi)想(xiang)要實(shi)現高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)找員工的(de)(de)(de)問題前，作(zuo)為領導(dao)者的(de)(de)(de)你(ni)，首先要改(gai)變(bian)自己的(de)(de)(de)思維方式(shi)，學會(hui)正確(que)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)手段。分享三個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)要點。
第一(yi)、團隊比個人(ren)(ren)更重要。奧(ao)斯特洛夫斯基曾經說過，不管(guan)(guan)一(yi)個人(ren)(ren)有多(duo)天才，集(ji)體往往比他更聰明、更強(qiang)大。許多(duo)管(guan)(guan)理者總是(shi)習慣性(xing)的(de)(de)(de)把自己(ji)放在(zai)首(shou)位，在(zai)不知不覺中間就忽視了(le)團隊，甚至公司的(de)(de)(de)整體戰略方向和整體的(de)(de)(de)利益。這種(zhong)做法是(shi)非常(chang)錯誤的(de)(de)(de)。因(yin)為如果團隊不能在(zai)整體戰略方向上面(mian)取得(de)成功，團隊內的(de)(de)(de)任何個人(ren)(ren)也是(shi)無法取得(de)真正成功的(de)(de)(de)。因(yin)此領(ling)導者在(zai)帶團隊的(de)(de)(de)時(shi)候，要優(you)先打造良好(hao)的(de)(de)(de)團隊合作(zuo)氛圍。主要有以下三個好(hao)處，
一、有利于提(ti)高(gao)企業的整體(ti)效率(lv)。弘揚(yang)團(tuan)隊精神，加強團(tuan)隊建(jian)設，可(ke)以進一步化解內耗。
二、有(you)助于實現企(qi)業目標。企(qi)業目標的(de)實現需要每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)努力，具有(you)團隊(dui)精神的(de)團隊(dui)會(hui)高度尊重成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)個(ge)性(xing)，重視成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)不同想法，真正讓每個(ge)成員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)能參與團隊(dui)工作(zuo)(zuo)，相互合作(zuo)(zuo)，實現團隊(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)目標。
三、團隊合(he)作(zuo)是(shi)(shi)企(qi)業創新(xin)的(de)強大(da)動(dong)力(li)(li)。在企(qi)業的(de)各種資源中(zhong)，人是(shi)(shi)*具(ju)有主動(dong)性的(de)資源。團隊合(he)作(zuo)就是(shi)(shi)合(he)理的(de)調動(dong)智慧、力(li)(li)量(liang)和經(jing)驗等(deng)能力(li)(li)資源，從而產生(sheng)*的(de)規模(mo)效(xiao)應(ying)。
在(zai)任何成功的企業中，團隊的興趣(qu)總是高于個(ge)人。企業各級管(guan)理者都應(ying)該把整個(ge)公司的利益放(fang)在(zai)第(di)一位，部門利益放(fang)在(zai)第(di)二位，個(ge)人利益放(fang)在(zai)最后。
第(di)二(er)，信(xin)念(nian)(nian)比指(zhi)標(biao)更重要(yao)。正(zheng)(zheng)如(ru)每個人都離不開正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)取向一(yi)(yi)樣，每個企(qi)(qi)業(ye)也需要(yao)讓(rang)員工也要(yao)與公司一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)(que)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)。在(zai)這里，價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)實際上(shang)是企(qi)(qi)業(ye)長期堅持的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本理念(nian)(nian)，影響其行為(wei)，判斷(duan)是非。因(yin)而正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)業(ye)保(bao)持綠色基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)秘訣。每一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)領導者都應(ying)該(gai)把工作放在(zai)第(di)一(yi)(yi)位，堅持正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)(nian)和誠實的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)。企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)放棄(qi)一(yi)(yi)些基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)績效指(zhi)標(biao)，或者只追(zhui)求短期績效指(zhi)標(biao)，而不是片面追(zhui)求短期績效指(zhi)標(biao)。正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)(nian)可(ke)(ke)以(yi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)可(ke)(ke)持續發(fa)展帶來機遇。相反(fan)，如(ru)果我們(men)把全部精力集中在(zai)追(zhui)求短期指(zhi)標(biao)上(shang)面，雖(sui)然我們(men)有機會取得暫(zan)時的(de)(de)(de)成(cheng)果，但可(ke)(ke)能會導致企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展方向的(de)(de)(de)偏離，使企(qi)(qi)業(ye)失去可(ke)(ke)持續發(fa)展的(de)(de)(de)動力。
第(di)三(san)，愿景(jing)(jing)比管控更重要。吉姆柯林斯在(zai)《基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)》一書中提到(dao)，那些真正能(neng)(neng)(neng)夠留(liu)名千古的(de)(de)(de)(de)(de)宏偉基(ji)業(ye)都有(you)(you)一個(ge)共(gong)(gong)同(tong)點，有(you)(you)令(ling)人(ren)振(zhen)奮并可(ke)(ke)以(yi)幫助員(yuan)工做重要決定的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)(jing)。愿景(jing)(jing)是公司長(chang)期發展和最終目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃和描述，缺乏理(li)想和愿景(jing)(jing)指導的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，或者團(tuan)隊在(zai)面臨(lin)風(feng)險和挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)時候會退縮。他(ta)(ta)們不(bu)能(neng)(neng)(neng)對自己從事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)有(you)(you)堅(jian)定而持久的(de)(de)(de)(de)(de)信心，也不(bu)能(neng)(neng)(neng)在(zai)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，從全(quan)局或者長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度，果斷和冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)(de)做出(chu)決定，與(yu)員(yuan)工建立并分(fen)(fen)享良好的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)(jing)，可(ke)(ke)以(yi)充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)激發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)感和積極性。保(bao)持整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)信和堅(jian)定性，這是領(ling)(ling)導藝術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)重要組成部(bu)分(fen)(fen)。領(ling)(ling)導者應該積極的(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)員(yuan)工分(fen)(fen)享自己的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)(jing)，并盡可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)讓他(ta)(ta)們參(can)與(yu)愿景(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃。如果員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)夠充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解管理(li)層對企業(ye)長(chang)遠(yuan)發展方向的(de)(de)(de)(de)(de)思考，讓所有(you)(you)與(yu)之共(gong)(gong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都擁(yong)有(you)(you)一個(ge)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，一個(ge)企業(ye)將擁(yong)有(you)(you)無限的(de)(de)(de)(de)(de)源動(dong)力。
總而言之，管理(li)是(shi)一(yi)種(zhong)藝術，也是(shi)一(yi)門學問(wen)。只要你具(ju)備了(le)正(zheng)確(que)的管理(li)觀念，應(ying)對了(le)管理(li)方法，帶其團隊自然就會事(shi)半功倍。
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