企業推行(xing)精(jing)益(yi)生產(chan)時，要想提(ti)高(gao)發展質(zhi)量(liang)，應該注意些什么？企業在決定實施(shi)數字化經(jing)濟生產(chan)管(guan)理的時候，能夠有哪些直接收益(yi)的收益(yi)的因素(su)呢？
第一，能夠(gou)降低(di)生(sheng)(sheng)產運營成(cheng)本(ben)。生(sheng)(sheng)產精(jing)益化管(guan)理(li)是關于利潤(run)(run)的(de)*化，這(zhe)代表著在生(sheng)(sheng)產現場運營管(guan)理(li)中降低(di)成(cheng)本(ben)和(he)增加利潤(run)(run)。雖(sui)然產品價格受到多(duo)方面關鍵因素(su)影響，還有產品品質等多(duo)種(zhong)因素(su)的(de)影響，但公司可以使(shi)用(yong)成(cheng)本(ben)管(guan)控來達到特定目的(de)，精(jing)益生(sheng)(sheng)產實踐將有利于節(jie)省成(cheng)本(ben)和(he)節(jie)省利潤(run)(run)。
第(di)二，提高車間現場產(chan)品(pin)數(shu)字化(hua)質量。數(shu)字化(hua)精(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)更加注(zhu)重按需生(sheng)產(chan)不(bu)做(zuo)提前生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作的步(bu)驟(zou)，不(bu)會因(yin)為其他客觀因(yin)素就做(zuo)出積(ji)壓庫存(cun)的生(sheng)產(chan)需求(qiu)。一切生(sheng)產(chan)標(biao)準都在(zai)向提升產(chan)品(pin)質量和價值的方向發展。工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)是為了降低產(chan)品(pin)的返工(gong)(gong)(gong)率和瑕疵(ci)品(pin)。所以(yi)數(shu)字化(hua)精(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)可以(yi)有效提高車間現場。這里(li)特指異常管理(li)和分(fen)層審核(he)的作用。
第三，加強終端的(de)(de)(de)溝通(tong)交(jiao)流。數字化經濟生(sheng)產管理，很(hen)多需求是(shi)從客(ke)(ke)戶角度出發考慮的(de)(de)(de)，在這個角度上(shang)(shang)，與生(sheng)公司員工溝通(tong)，和客(ke)(ke)戶溝通(tong)交(jiao)流，更加直觀的(de)(de)(de)了解需求導向對于(yu)問題的(de)(de)(de)處理解決辦法和能(neng)力，都可(ke)以在管理流程(cheng)上(shang)(shang)起(qi)到一定(ding)作用，在產品體驗上(shang)(shang)也是(shi)消除浪費的(de)(de)(de)關鍵推動(dong)力。
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