有(you)(you)人來(lai)問(wen)(wen)(wen)我說(shuo)(shuo)，我在(zai)公司擔任(ren)HR有(you)(you)五年時間(jian)了，近年來(lai)我們業務發展(zhan)比較糾結，究竟是(shi)(shi)戰略出了問(wen)(wen)(wen)題，還是(shi)(shi)組(zu)織能(neng)力出了問(wen)(wen)(wen)題呢(ni)？我建議你(ni)這樣看，一(yi)定是(shi)(shi)組(zu)織能(neng)力出了問(wen)(wen)(wen)題，他說(shuo)(shuo)您真的(de)(de)(de)可以未卜先知，難道我們的(de)(de)(de)戰略一(yi)定沒有(you)(you)問(wen)(wen)(wen)題嗎？戰略是(shi)(shi)誰定的(de)(de)(de)？是(shi)(shi)老板(ban)是(shi)(shi)吧(ba)？你(ni)能(neng)改(gai)變老板(ban)的(de)(de)(de)戰略思路嗎？不(bu)能(neng)，所以你(ni)只有(you)(you)假(jia)設組(zu)織能(neng)力出了問(wen)(wen)(wen)題，從這個(ge)角度去解決問(wen)(wen)(wen)題，盡量(liang)的(de)(de)(de)幫到(dao)企(qi)業。
你討論戰(zhan)(zhan)略問題的(de)意(yi)義(yi)是(shi)什(shen)么呢(ni)？哪個老(lao)(lao)板(ban)(ban)不覺得自己(ji)對(dui)戰(zhan)(zhan)略是(shi)無比(bi)(bi)正確的(de)呢(ni)？如果(guo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)聽得進意(yi)見，早聽了(le)會等(deng)到需要HR去影(ying)(ying)響他嗎？如果(guo)我們(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略出了(le)問題，作為HR能(neng)夠發揮作用(yong)嗎？我們(men)應該怎么做(zuo)(zuo)呢(ni)？HR要影(ying)(ying)響戰(zhan)(zhan)略有三個條件(jian)，一(yi)是(shi)能(neng)夠理解生(sheng)意(yi)和(he)業(ye)(ye)務，和(he)老(lao)(lao)板(ban)(ban)處(chu)于同(tong)一(yi)個頻(pin)道對(dui)話。二是(shi)能(neng)夠基于人力資源專業(ye)(ye)進行(xing)解讀，給(gei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)個讓他眼前一(yi)亮的(de)結論。三是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)不是(shi)鐵(tie)腦袋，愿(yuan)意(yi)傾聽有價值的(de)觀點。當(dang)然，條件(jian)適合(he)的(de)場合(he)下，你還可以搭建一(yi)些討論戰(zhan)(zhan)略的(de)場景(jing)，自己(ji)充(chong)當(dang)教練，引導老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)高管輸(shu)出結論，那這就是(shi)高級段位了(le)。如果(guo)我們(men)老(lao)(lao)板(ban)(ban)比(bi)(bi)較固執，我還能(neng)做(zuo)(zuo)什(shen)么呢(ni)？你送他一(yi)個自由，你好，他也好。
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