怎么樣(yang)讓優秀的(de)(de)(de)人(ren)員不被挖(wa)(wa)走。年底的(de)(de)(de)時候每一個公(gong)司保留自己的(de)(de)(de)核心人(ren)才是(shi)非常關鍵的(de)(de)(de)。因為獵頭(tou)公(gong)司通常不會(hui)挖(wa)(wa)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)手，但(dan)是(shi)他(ta)會(hui)挖(wa)(wa)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)才。那么怎么預防呢？
第一個(ge)，一定(ding)要(yao)有高(gao)度的敏(min)感，一定(ding)要(yao)勤溝通。任何(he)人在(zai)(zai)走(zou)之前，都是(shi)有一些苗(miao)頭(tou)的。一定(ding)要(yao)與核(he)心的員(yuan)工(gong)形成這種心理的契約，了解(jie)他(ta)的職業的需(xu)求。如(ru)果他(ta)的需(xu)求能夠在(zai)(zai)這家公司滿足，那么(me)他(ta)為什么(me)通過跳槽(cao)去解(jie)決呢？跳槽(cao)的動機就(jiu)沒有了，這是(shi)一個(ge)叫高(gao)敏(min)感，要(yao)高(gao)度敏(min)感，勤溝通。
第二個(ge)，建立合理的(de)薪酬激勵體(ti)系。如果薪水和獎金都不高，那么就(jiu)用期權(quan)或者是(shi)股權(quan)來留住核心人(ren)才。就(jiu)是(shi)物(wu)質(zhi)，不能是(shi)全部(bu)，但(dan)是(shi)物(wu)質(zhi)也(ye)依然是(shi)很重要的(de)。
第三個(ge)(ge)，讓(rang)核心人才(cai)跟公司共(gong)成(cheng)長。主動(dong)能夠承(cheng)擔起他(ta)(ta)職(zhi)業發(fa)(fa)展的(de)一個(ge)(ge)責(ze)任(ren)，給他(ta)(ta)營(ying)造一個(ge)(ge)職(zhi)業發(fa)(fa)展的(de)一個(ge)(ge)環境。因為(wei)優秀的(de)人才(cai)他(ta)(ta)通常要的(de)不只是草(cao)料，他(ta)(ta)還(huan)需要草(cao)原。所以給他(ta)(ta)這個(ge)(ge)草(cao)原，草(cao)原廣不廣闊，這些(xie)一定要讓(rang)他(ta)(ta)知道(dao)，而且(qie)他(ta)(ta)的(de)職(zhi)業發(fa)(fa)展路(lu)徑有沒有。
第四(si)個，支持員(yuan)工的(de)愛好(hao)，營造一(yi)(yi)個輕松(song)的(de)一(yi)(yi)個氛圍(wei)。現在員(yuan)工都是喜(xi)歡什么(me)樣(yang)的(de)環境呢？就是簡單(dan)開放，然(ran)后高效透明，就這(zhe)樣(yang)的(de)工作(zuo)環境，人才(cai)都是比較喜(xi)歡的(de)。因(yin)為這(zhe)種(zhong)工作(zuo)環境才(cai)能做(zuo)成事情，然(ran)后可(ke)以(yi)讓他(ta)(ta)(ta)在這(zhe)種(zhong)工作(zuo)環境當中(zhong)可(ke)以(yi)毫無負擔的(de)投入到他(ta)(ta)(ta)的(de)工作(zuo)上，而不(bu)會讓他(ta)(ta)(ta)把心思都是花在不(bu)爽(shuang)或者是其(qi)他(ta)(ta)(ta)的(de)一(yi)(yi)些想法，讓他(ta)(ta)(ta)可(ke)以(yi)專注的(de)用好(hao)他(ta)(ta)(ta)的(de)才(cai)能。
第(di)五個(ge)(ge)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)隱藏人(ren)才。有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候管理(li)(li)者(zhe)(zhe)可能(neng)(neng)會覺得(de)，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)很優(you)(you)秀，對他(ta)有(you)點忌憚(dan)，或者(zhe)(zhe)對他(ta)有(you)點防(fang)備，否則沒有(you)安(an)全感。就這(zhe)種(zhong)心理(li)(li)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)的(de)(de)(de)。他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)自(zi)(zi)然型的(de)(de)(de)員工(gong)，千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)成為(wei)滅(mie)火器，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)處(chu)處(chu)防(fang)著他(ta)，反而(er)(er)要(yao)給(gei)他(ta)一(yi)(yi)些機會，給(gei)他(ta)一(yi)(yi)些授(shou)權，幫助他(ta)實現他(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些職業理(li)(li)想。因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，我們用(yong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。我們跟(gen)員工(gong)比的(de)(de)(de)也不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)屬于那些專業能(neng)(neng)力(li)。我們用(yong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)人(ren)，你(ni)能(neng)(neng)夠駕馭(yu)能(neng)(neng)人(ren)，你(ni)能(neng)(neng)夠管理(li)(li)好(hao)能(neng)(neng)人(ren)，能(neng)(neng)夠讓人(ren)人(ren)在這(zhe)里，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發揮(hui)它(ta)的(de)(de)(de)作用(yong)，你(ni)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最厲害的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)一(yi)(yi)年兩(liang)年了(le)，還(huan)在跟(gen)下面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)比技(ji)術技(ji)能(neng)(neng)，這(zhe)個(ge)(ge)就很不(bu)(bu)(bu)(bu)應該了(le)，這(zhe)就好(hao)比你(ni)明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)，你(ni)非要(yao)跟(gen)運(yun)動員去比打(da)(da)球，誰(shui)打(da)(da)的(de)(de)(de)好(hao)，其實你(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)。要(yao)比的(de)(de)(de)話，就跟(gen)這(zhe)些教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)比，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)球員比。
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