如何避免(mian)員工上班摸(mo)魚(yu)。
第一(yi)個，就(jiu)(jiu)是薪酬(chou)公(gong)平(ping)(ping)分配。就(jiu)(jiu)薪酬(chou)一(yi)定(ding)要(yao)公(gong)平(ping)(ping)合理，減弱員工(gong)可(ke)能(neng)存在的不公(gong)平(ping)(ping)感(gan)。有時(shi)候員工(gong)上班摸魚是什(shen)么(me)(me)？干嘛要(yao)做(zuo)那么(me)(me)多事(shi)兒，能(neng)偷懶(lan)就(jiu)(jiu)偷懶(lan)一(yi)會(hui)(hui)(hui)兒，能(neng)玩就(jiu)(jiu)玩一(yi)會(hui)(hui)(hui)兒，反正做(zuo)的好(hao)的人(ren)也(ye)沒比我拿多少(shao)錢，我做(zuo)的好(hao)，也(ye)沒得(de)到你更多的獎勵(li)，工(gong)資也(ye)不會(hui)(hui)(hui)有變(bian)化，那么(me)(me)他就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)做(zuo)好(hao)做(zuo)壞(huai)一(yi)個樣，做(zuo)少(shao)做(zuo)多一(yi)個樣，他就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)摸魚。所以這(zhe)個叫薪酬(chou)一(yi)定(ding)要(yao)公(gong)平(ping)(ping)合理，要(yao)能(neng)夠有激勵(li)性。
第二個(ge)(ge)，要(yao)有(you)清晰的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)通道。要(yao)幫(bang)助員工打破(po)這個(ge)(ge)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)的(de)天花板。很(hen)多時候員工摸魚，還(huan)是因為在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)看不(bu)到(dao)發展(zhan)(zhan)前景，就(jiu)覺得(de)這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)這么(me)(me)點業(ye)(ye)務，就(jiu)這么(me)(me)點人。我(wo)做(zuo)得(de)好(hao)又沒(mei)有(you)什么(me)(me)空(kong)間了。所以公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一定要(yao)讓自己(ji)有(you)發展(zhan)(zhan)，想維持現狀，就(jiu)會留不(bu)住人。因為團隊不(bu)再(zai)是個(ge)(ge)人的(de)需求。我(wo)個(ge)(ge)人我(wo)覺得(de)賺這錢(qian)差不(bu)多了，維持就(jiu)可以了。但(dan)是員工沒(mei)有(you)發展(zhan)(zhan)，他(ta)還(huan)很(hen)年輕，他(ta)還(huan)沒(mei)有(you)財(cai)務自由(you)，他(ta)沒(mei)有(you)享受(shou)到(dao)社(she)會尊重，沒(mei)有(you)感受(shou)到(dao)這個(ge)(ge)地(di)位(wei)。所以怎(zen)么(me)(me)辦？
第一(yi)(yi)，企業一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)。求(qiu)發(fa)展(zhan)，不要(yao)(yao)(yao)求(qiu)穩，要(yao)(yao)(yao)明晰職業發(fa)展(zhan)的(de)通道。
第二，我(wo)的(de)崗(gang)位就是這么(me)一(yi)點管理崗(gang)位，怎么(me)可(ke)能有(you)這么(me)多。可(ke)以搞專業崗(gang)位的(de)晉級(ji)，比如(ru)技術有(you)一(yi)級(ji)、二級(ji)、三級(ji)、四級(ji)工程師、高級(ji)工程師，一(yi)個(ge)個(ge)名頭給他安上去，不(bu)(bu)同的(de)績效，不(bu)(bu)同的(de)能力，會有(you)不(bu)(bu)同的(de)級(ji)別，這個(ge)叫明晰晉升通道。
第三個，是(shi)合(he)理的(de)崗(gang)位(wei)設置(zhi)，讓員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更有(you)(you)成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)。如果(guo)你的(de)崗(gang)位(wei)范圍很大，一(yi)個人干(gan)了三個崗(gang)位(wei)的(de)事情，就(jiu)(jiu)是(shi)他干(gan)的(de)事情很多(duo)，每(mei)天都(dou)(dou)忙不(bu)(bu)完。但是(shi)每(mei)一(yi)樣事情因為多(duo)，所以(yi)深度都(dou)(dou)不(bu)(bu)夠(gou)，甚至都(dou)(dou)沒(mei)有(you)(you)時間去追蹤結果(guo)，那么他就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)。與其三個崗(gang)位(wei)給一(yi)個人干(gan)個5 60分(fen)的(de)水平，不(bu)(bu)如再找一(yi)個人，讓他干(gan)到(dao)90分(fen)100多(duo)分(fen)的(de)水平。這(zhe)樣的(de)話員工(gong)(gong)也(ye)有(you)(you)成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)，自己(ji)公司也(ye)能(neng)夠(gou)出成(cheng)績，不(bu)(bu)該省的(de)人就(jiu)(jiu)一(yi)點都(dou)(dou)不(bu)(bu)要省。最后我(wo)們還是(shi)以(yi)拿(na)到(dao)更好的(de)結果(guo)，如果(guo)你拿(na)不(bu)(bu)到(dao)結果(guo)，你請(qing)再多(duo)的(de)人都(dou)(dou)是(shi)成(cheng)本。如果(guo)你能(neng)夠(gou)拿(na)到(dao)一(yi)個好的(de)結果(guo)，你請(qing)人過來就(jiu)(jiu)在這(zhe)投(tou)資，所以(yi)，這(zhe)是(shi)第三個合(he)理的(de)崗(gang)位(wei)設置(zhi)。
第四(si)個，和諧的(de)人(ren)(ren)際關系(xi)(xi)。要(yao)*的(de)限度(du)(du)的(de)減少(shao)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沖(chong)突，如果工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)際關系(xi)(xi)做的(de)不好(hao)，人(ren)(ren)際關系(xi)(xi)復雜，所以最(zui)后大家都摸(mo)魚了。所以和諧的(de)人(ren)(ren)際關系(xi)(xi)*限度(du)(du)的(de)減少(shao)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沖(chong)突。這就(jiu)是如何避免員工(gong)(gong)上班(ban)摸(mo)魚。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115366.html
