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中國企業培訓講師

如何設置績效指標對員工完成的工作予以考評?

 
講師:吳丹黎 瀏覽次數:2277
 其實,要考評任何一項工作的完成情況,都可以采用QQTC模型。QQTC就是指數量Quantity。質量Quality。時間Time。成本cost。干任何一項工作都會涉及QQTC這四個維度,而通過這四個維度,我們就可以準確全面的設置績效考評指標。 包括數量維度的指標,例如產量、個數、次數、人數、像

其(qi)實,要考評任何(he)一項(xiang)工作(zuo)的(de)完成情況,都(dou)可(ke)以(yi)采用QQTC模型。QQTC就(jiu)是指數量Quantity。質量Quality。時間Time。成本cost。干任何(he)一項(xiang)工作(zuo)都(dou)會涉(she)及QQTC這四(si)個(ge)維度,而通過這四(si)個(ge)維度,我們(men)就(jiu)可(ke)以(yi)準確全(quan)面的(de)設置(zhi)績(ji)效考評指標。

包(bao)括數(shu)量維(wei)度(du)(du)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao),例(li)(li)如(ru)(ru)產(chan)量、個數(shu)、次數(shu)、人數(shu)、像素、銷售額(e)頻率(lv)、利(li)潤率(lv)、客戶保持率(lv)等(deng)(deng)。質量維(wei)度(du)(du)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao),例(li)(li)如(ru)(ru)合格率(lv)、通過率(lv)。達標(biao)率(lv)、準(zhun)確率(lv)、投訴率(lv)、滿意度(du)(du)等(deng)(deng)。時(shi)(shi)間維(wei)度(du)(du)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao),例(li)(li)如(ru)(ru)期限、天(tian)數(shu)、及時(shi)(shi)性,推出新品周期、服務時(shi)(shi)間等(deng)(deng)。成(cheng)本(ben)維(wei)度(du)(du)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao),例(li)(li)如(ru)(ru)費用(yong)額(e)、成(cheng)本(ben)節約率(lv)、折舊率(lv)。費用(yong)控(kong)制(zhi)率(lv)等(deng)(deng)。舉個例(li)(li)子,如(ru)(ru)果我們(men)要考(kao)(kao)評新產(chan)品設計工作。在(zai)數(shu)量維(wei)度(du)(du)上(shang),可以(yi)考(kao)(kao)核年度(du)(du)新產(chan)品開(kai)發總數(shu)。在(zai)質量維(wei)度(du)(du)上(shang),可以(yi)考(kao)(kao)核新產(chan)品設計合格率(lv)。在(zai)時(shi)(shi)間維(wei)度(du)(du)上(shang),可以(yi)考(kao)(kao)核新產(chan)品開(kai)發,按(an)時(shi)(shi)完成(cheng)率(lv)。在(zai)成(cheng)本(ben)維(wei)度(du)(du)上(shang),可以(yi)考(kao)(kao)核新產(chan)品開(kai)發的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)率(lv)。



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