HR三支柱搭(da)建的(de)順(shun)序是(shi)一個(ge)非常重要的(de)命(ming)題。現在的(de)企業(ye)搭(da)建其實它是(shi)五花八門的(de)，層出(chu)不窮，把(ba)這些搭(da)建的(de)順(shun)序，梳理成三個(ge)層次。
第一個(ge)，是單(dan)個(ge)搭。單(dan)個(ge)搭它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)風險非常(chang)的(de)(de)大(da)，其(qi)實(shi)(shi)很(hen)難(nan)成(cheng)功。比如我們先去搭BP，搭了(le)BP之后(hou)，其(qi)實(shi)(shi)發現它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)專業上很(hen)難(nan)有人去支撐，它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)事務性的(de)(de)工作(zuo)有很(hen)多。因為你SSC幫他(ta)(ta)去承接，所以這(zhe)樣(yang)的(de)(de)BP他(ta)(ta)很(hen)難(nan)找到價值感，他(ta)(ta)的(de)(de)工作(zuo)也是非常(chang)的(de)(de)繁忙(mang)。其(qi)實(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)離(li)職率(lv)也可(ke)能(neng)非常(chang)的(de)(de)高(gao)。
第二個(ge)(ge)，是(shi)兩個(ge)(ge)先(xian)(xian)搭(da)。它的(de)成功率(lv)會高(gao)一(yi)些(xie)，特別(bie)是(shi)有一(yi)個(ge)(ge)方法(fa)有一(yi)個(ge)(ge)順序，是(shi)可(ke)以(yi)考(kao)慮(lv)的(de)，就是(shi)BP和SSC先(xian)(xian)去搭(da)，然后再(zai)去考(kao)慮(lv)COE。因(yin)為很(hen)多企業(ye)經過一(yi)段時間的(de)積累，其他的(de)基(ji)(ji)本上的(de)政策(ce)流程，一(yi)些(xie)體系的(de)東西是(shi)在(zai)那里的(de)。所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)時候，其實BP和SSC可(ke)以(yi)先(xian)(xian)把我們的(de)業(ye)務和我們的(de)成本先(xian)(xian)考(kao)慮(lv)起來，能夠(gou)滿(man)足業(ye)務的(de)基(ji)(ji)本需(xu)求。這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)的(de)。隨著時間的(de)推(tui)移，再(zai)去把COE的(de)團(tuan)隊把它建起來，真正(zheng)幫助到(dao)我們的(de)這(zhe)個(ge)(ge)BP和SSC的(de)專業(ye)度來提(ti)高(gao)。而在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過程當中(zhong)，可(ke)以(yi)由我們比較專業(ye)的(de)BP或者SSC的(de)人員來去承擔COE的(de)這(zhe)些(xie)工(gong)作。雖然有一(yi)定的(de)問題，有點困難，但是(shi)可(ke)以(yi)接受的(de)。
第三個(ge)(ge)，是三個(ge)(ge)一起來(lai)搭(da)。是比較建議，也非常推薦的。因(yin)為從前面分析，這個(ge)(ge)人(ren)力資源轉型(xing)的橫向(xiang)的實(shi)踐的五個(ge)(ge)階段。從縱(zong)向(xiang)的五個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)看，它(ta)是一個(ge)(ge)非常系統(tong)的非常龐大的工(gong)程。在每一個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)板塊的工(gong)作(zuo)都需要三個(ge)(ge)柱子一起來(lai)參與。這樣子才(cai)能夠把這個(ge)(ge)孩子經過十(shi)月懷胎，把他生出來(lai)，能夠產生價值和作(zuo)用。
所(suo)以三(san)支柱一(yi)(yi)(yi)(yi)起來搭(da)系統性的搭(da)建，覺得是(shi)人力資源轉型成功的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)非常重(zhong)要(yao)(yao)的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)考慮。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)也(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)非常重(zhong)要(yao)(yao)的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)前提的條件。
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