工(gong)期超出計(ji)劃(hua)，幾乎是每一個(ge)(ge)失敗項目當中(zhong)存在的(de)問(wen)題。因此(ci)，有效實施項目進度(du)(du)控(kong)制是項目成功的(de)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)保障，是每一個(ge)(ge)項目管理者必須重視的(de)工(gong)作(zuo)。那如何才能夠做好(hao)項目進度(du)(du)管理呢？以下三點(dian)就非常重要(yao)(yao)。
1、做(zuo)好項(xiang)目進度規劃。沒有計(ji)劃的(de)項(xiang)目一定被計(ji)劃掉(diao)，在(zai)進行每個項(xiang)目的(de)時候，只有制(zhi)定比(bi)較詳細(xi)的(de)可操作(zuo)的(de)項(xiang)目進度管(guan)理計(ji)劃。包括每一個具體活動的(de)計(ji)劃開始日(ri)期(qi)和(he)期(qi)望，完(wan)成日(ri)期(qi)、持續時間以及分配給每個活動的(de)資(zi)源，才可以統籌安排(pai)整(zheng)個項(xiang)目的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)，使(shi)得項(xiang)目各(ge)方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)有條不紊的(de)開展。
2、保持項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)信息(xi)透明化(hua)。當(dang)成員對一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)信息(xi)有較高的(de)(de)可見性(xing)，并且也(ye)(ye)清楚(chu)自己以及其他成員在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中(zhong)所扮演的(de)(de)角色是，一(yi)方面(mian)可以培(pei)養成員的(de)(de)責任感，另(ling)一(yi)方面(mian)，也(ye)(ye)有利于成員間(jian)相互監督任務進展。同時，團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)的(de)(de)所有人都也(ye)(ye)清楚(chu)，大家都在(zai)忙什么，遇(yu)到問題(ti)的(de)(de)時候也(ye)(ye)知(zhi)道應該向誰(shui)尋求幫助。
3、密(mi)切監控項(xiang)目(mu)的進(jin)(jin)(jin)度(du)。其實有(you)很多時(shi)(shi)候最后(hou)的進(jin)(jin)(jin)度(du)問題都(dou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)在早期(qi)來(lai)解(jie)決(jue)。所以(yi)(yi)(yi)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)過(guo)程中，一定要(yao)密(mi)切關注(zhu)進(jin)(jin)(jin)度(du)，及(ji)時(shi)(shi)發現并解(jie)決(jue)問題。比(bi)如儀表盤(pan)、甘特(te)圖(tu)等等工具，都(dou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)直觀(guan)反映項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)度(du)的健(jian)康(kang)程度(du)。項(xiang)目(mu)經理可(ke)以(yi)(yi)(yi)根據觀(guan)測到的結果預(yu)測項(xiang)目(mu)結束的時(shi)(shi)間，判斷(duan)是否能(neng)夠如期(qi)完成(cheng)，如果不能(neng)夠完成(cheng)查(cha)找原因并采取措施解(jie)決(jue)問題。
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