人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)是充分(fen)挖掘員(yuan)工(gong)的(de)(de)潛在(zai)能(neng)力(li)(li)，通過提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率來完成企業(ye)的(de)(de)目標。而HR的(de)(de)工(gong)作不是簡單的(de)(de)做招聘、做考勤、辦(ban)理入職(zhi)(zhi)、離職(zhi)(zhi)、交(jiao)社(she)保等工(gong)作，而是人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)六個模塊(kuai)，缺一不可。如何才能(neng)做好(hao)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理工(gong)作。
第一，營造良好的(de)工(gong)(gong)作氛圍。HR為員工(gong)(gong)營造一個(ge)良好的(de)工(gong)(gong)作環境，會對員工(gong)(gong)的(de)情緒形成(cheng)潛(qian)移默化(hua)的(de)影響(xiang)。作為HR可以適(shi)當的(de)安排戶外活(huo)動，如(ru)團建、聚(ju)餐等，盡可能的(de)拉近(jin)員工(gong)(gong)之間的(de)距離，形成(cheng)團結友愛、積極向上(shang)的(de)工(gong)(gong)作環境。
第(di)二，加(jia)強對人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理。人(ren)力資源管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)對人(ren)員(yuan)(yuan)的管(guan)理，其(qi)目的是(shi)人(ren)盡其(qi)才，物(wu)盡其(qi)用，為(wei)企業(ye)造成更(geng)(geng)大的利潤(run)(run)。但是(shi)，現在的管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)并不是(shi)靠設置(zhi)相關(guan)制(zhi)度管(guan)理就(jiu)可以了(le)。而是(shi)更(geng)(geng)應該人(ren)性化管(guan)理，通(tong)過調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極性，發揮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)潛力，為(wei)企業(ye)創(chuang)造更(geng)(geng)大的利潤(run)(run)。
第三，加強培訓工(gong)(gong)作(zuo)。培訓工(gong)(gong)作(zuo)是人力資(zi)源(yuan)管理工(gong)(gong)作(zuo)重要的工(gong)(gong)作(zuo)環節。在培訓過(guo)程(cheng)中(zhong)，不僅可以提高員工(gong)(gong)的技能(neng)(neng)，還能(neng)(neng)促使新的員工(gong)(gong)與時(shi)俱進(jin)，為(wei)企(qi)業戰(zhan)略發展(zhan)做下鋪墊，同時(shi)也可以讓(rang)員工(gong)(gong)覺得(de)自(zi)己(ji)的技能(neng)(neng)能(neng)(neng)為(wei)企(qi)業帶來價值(zhi)，對(dui)自(zi)己(ji)的肯(ken)定(ding)，對(dui)企(qi)業的肯(ken)定(ding)，減少離職率，穩固企(qi)業人員結構。
第四，建立科學的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)評價(jia)體(ti)系(xi)。企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)由于來自不同的(de)(de)環境、價(jia)值觀、人(ren)(ren)(ren)生觀、世界觀等都不同，在這兒(er)，必須堅持以人(ren)(ren)(ren)為本(ben)，尊重人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、信任人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，給(gei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)創造更多(duo)的(de)(de)發展空間，讓人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)技能發揮(hui)的(de)(de)淋漓盡致，為企(qi)業(ye)創造更多(duo)財富。
第五，做好員(yuan)工(gong)評(ping)估與開發工(gong)作。
1、加(jia)強(qiang)績效考(kao)核工作(zuo)。以固定工資(zi)加(jia)績效工資(zi)的方式激發員工的動力。
2、做好員(yuan)工(gong)的職(zhi)業規劃，確認員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)興趣、工(gong)作(zuo)(zuo)目標、價值觀等，為員(yuan)工(gong)創造一(yi)個成長空間。
第六，學會溝通(tong)(tong)與傾聽。HR會在企業當(dang)中承擔著管家的(de)角色(se)，處理著大(da)大(da)小小的(de)事情。雖(sui)然與員(yuan)(yuan)工溝通(tong)(tong)會占用大(da)量的(de)時(shi)間(jian)，但是只有(you)在溝通(tong)(tong)中才能更(geng)(geng)加深入的(de)了解員(yuan)(yuan)工所(suo)想，才能更(geng)(geng)好的(de)幫助員(yuan)(yuan)工解決困難。
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