HR總監迷茫困惑之后續，人(ren)力(li)資源四個層級劃分。在實際工(gong)作(zuo)當中(zhong)，人(ren)力(li)資源按能力(li)是如(ru)何劃分的。在實際工(gong)作(zuo)當中(zhong)有4種典型(xing)的HR。
第一(yi)種HR，無論職(zhi)務是(shi)(shi)(shi)主管(guan)經理(li)還是(shi)(shi)(shi)總監(jian)，但是(shi)(shi)(shi)實際(ji)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)辦理(li)人員入職(zhi)、離(li)職(zhi)、考(kao)勤、兼職(zhi)、人事、行政的(de)(de)工(gong)作(zuo)，如安排(pai)會議(yi)、起草通知(zhi)，大多數工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)(shi)聽領(ling)導老板的(de)(de)安排(pai)，招聘面(mian)試只能是(shi)(shi)(shi)初級崗位，沒有自主權，每天都(dou)是(shi)(shi)(shi)忙忙碌碌的(de)(de)。這(zhe)一(yi)類的(de)(de)HR可以歸為是(shi)(shi)(shi)事務型HR。
第(di)二種HR，無論(lun)職務(wu)是(shi)主管經理(li)還是(shi)總監(jian)，雖然拿到了(le)初(chu)級(ji)或者中級(ji)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)師證書，具備(bei)一定的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)，并能(neng)夠運(yun)用理(li)論(lun)知識(shi)，進行人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)流程(cheng)設計(ji)，招聘(pin)體(ti)系、培訓體(ti)系、考核(he)體(ti)系等設計(ji)。但(dan)(dan)是(shi)他(ta)們(men)不懂業(ye)(ye)務(wu)，通過(guo)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)做出來的(de)流程(cheng)體(ti)系，雖然能(neng)夠短暫(zan)解決一些問題(ti)，但(dan)(dan)是(shi)沒有和公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)融合，對企業(ye)(ye)經營目標沒有太大的(de)促進作用。這一類的(de)HR可(ke)以歸為專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)型HR。
第三種HR，有扎實的人力資源理(li)論基(ji)礎，能(neng)夠運用理(li)論知識，結合公司不同(tong)階(jie)段的問題進行(xing)人力資源流程設(she)計，具備(bei)客(ke)戶思維，協(xie)同(tong)業務部門解決業務難點(dian)痛點(dian)，提(ti)升(sheng)企業效益，產(chan)生(sheng)出(chu)較(jiao)高價值。這一類的HR可以歸為運營型HR。
第四種HR，在實際工作中能夠(gou)(gou)站在老(lao)板(ban)的(de)(de)角度，能夠(gou)(gou)站在行業前沿去思考、預判(pan)、決(jue)策、解決(jue)問(wen)(wen)題，能夠(gou)(gou)從公(gong)司的(de)(de)戰略(lve)規劃出發(fa)，發(fa)現公(gong)司經(jing)營運營層面存在的(de)(de)問(wen)(wen)題，并提(ti)出解決(jue)方案，并落實能夠(gou)(gou)提(ti)前進(jin)行預判(pan)，規避市(shi)場管(guan)理、法律等(deng)方面的(de)(de)風險。從而配合老(lao)板(ban)與高層，促使經(jing)營目標(biao)的(de)(de)達(da)成，這一類(lei)的(de)(de)HR可以歸為戰略(lve)型HR，這也是(shi)很多(duo)做到HR總(zong)監的(de)(de)最終歸宿。
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