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中國企業培訓講師

為什么人力資源總監也會有迷茫與困惑?

 
講師:何勇明 瀏覽次數:2333
 HR的最終歸宿是什么?為什么做到HR總監的人還是會迷茫?相信每個做HR的都知道,人力資源按職務、按崗位、按職業資格是如何劃分的。但是相信有90%的HR不知道人力資源按能力是如何劃分的。都知道人力資源六大模塊,按照崗位劃分,可以劃分二十多個崗位。人力資源按職務級別可以分為專員、主管、經理、總監、HRB

HR的(de)最終歸宿(su)是(shi)(shi)什么(me)?為(wei)什么(me)做到HR總(zong)監(jian)(jian)的(de)人(ren)(ren)還(huan)是(shi)(shi)會迷茫(mang)?相信每個(ge)做HR的(de)都知(zhi)道,人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源按(an)職(zhi)(zhi)務、按(an)崗(gang)(gang)位、按(an)職(zhi)(zhi)業資(zi)(zi)(zi)格是(shi)(shi)如何劃(hua)分(fen)(fen)的(de)。但是(shi)(shi)相信有(you)90%的(de)HR不(bu)知(zhi)道人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源按(an)能力是(shi)(shi)如何劃(hua)分(fen)(fen)的(de)。都知(zhi)道人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源六大模塊,按(an)照崗(gang)(gang)位劃(hua)分(fen)(fen),可以劃(hua)分(fen)(fen)二(er)十多(duo)個(ge)崗(gang)(gang)位。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源按(an)職(zhi)(zhi)務級(ji)別可以分(fen)(fen)為(wei)專員、主管(guan)、經(jing)理、總(zong)監(jian)(jian)、HRBP,人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源按(an)職(zhi)(zhi)業資(zi)(zi)(zi)格等級(ji)可以分(fen)(fen)為(wei)初級(ji)、中(zhong)級(ji)、高級(ji)。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理師(shi),有(you)多(duo)少HR在(zai)苦苦晉升(sheng)總(zong)監(jian)(jian),有(you)多(duo)少HR在(zai)拼(pin)了命(ming)的(de)考高級(ji)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理師(shi).

但是(shi)(shi)當(dang)你做到(dao)了人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監,當(dang)你拿(na)到(dao)了高級人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理師證書的(de)時候,是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也會覺(jue)得很(hen)迷茫(mang),很(hen)困惑,為什么(me)會這樣(yang)呢?這可能(neng)(neng)是(shi)(shi)你還沒有找(zhao)到(dao)自己作為障(zhang)礙的(de)歸(gui)宿。做過人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理,人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監的(de),HR應該都(dou)知道。任何一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)老板(ban)都(dou)希(xi)望招聘的(de)合適的(de)人(ren)才(cai),幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)解決問題(ti)(ti),促(cu)(cu)使(shi)(shi)經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)達成(cheng)。這是(shi)(shi)很(hen)多(duo)老板(ban)樂(le)此不(bu)疲所追(zhui)求的(de),而企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)恰恰是(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)范(fan)疇。那就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)否幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)解決問題(ti)(ti),能(neng)(neng)否促(cu)(cu)使(shi)(shi)經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)達成(cheng),跟HR息息相(xiang)關。一個真正(zheng)的(de)HRR在一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)是(shi)(shi)老板(ban)的(de)左膀右臂,是(shi)(shi)配合老板(ban)促(cu)(cu)使(shi)(shi)經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)達成(cheng)的(de),這或(huo)許就(jiu)是(shi)(shi)HR最終(zhong)的(de)歸(gui)宿。

可以想(xiang)想(xiang)自己(ji)的(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)否能(neng)夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)解決(jue)經營目標(biao)達(da)成的(de)問(wen)題,思(si)維(wei)、眼光、格(ge)局是(shi)(shi)否能(neng)夠(gou)站在老(lao)(lao)板的(de)角度、行業(ye)(ye)的(de)前沿去預判決(jue)策深受問(wen)題。如果做不到(dao)(dao)(dao)這些(xie),那也有可能(neng)只能(neng)是(shi)(shi)一個(ge)空殼。無論(lun)你現(xian)在的(de)職務(wu)是(shi)(shi)經理還是(shi)(shi)總監,還是(shi)(shi)HRBP,無論(lun)現(xian)在拿(na)到(dao)(dao)(dao)的(de)中級(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管理師,還是(shi)(shi)高級(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管理師,終究還是(shi)(shi)會遇(yu)到(dao)(dao)(dao)個(ge)人(ren)發(fa)展的(de)瓶頸(jing),遇(yu)到(dao)(dao)(dao)迷(mi)茫與困惑。因為現(xian)在的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)生存下(xia)來都已經很不容易了。作為老(lao)(lao)板,能(neng)夠(gou)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續創(chuang)造收入是(shi)(shi)最重要的(de)。



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何勇明
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