精細化人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理體系。各模塊的(de)(de)(de)(de)核心(xin)工(gong)作是(shi)什么(me)？人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)各大模塊的(de)(de)(de)(de)工(gong)作各有側重點，是(shi)相(xiang)互關聯的(de)(de)(de)(de)一個有機(ji)整體。只有各環節的(de)(de)(de)(de)工(gong)作都開展到(dao)位，再結合不同企(qi)業(ye)、不同的(de)(de)(de)(de)階(jie)段所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，不斷的(de)(de)(de)(de)調整工(gong)作的(de)(de)(de)(de)重點，才能(neng)保證(zheng)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理保持良性運作，最終實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營目標(biao)。
第一，人力(li)資(zi)源規劃模(mo)塊的(de)核心工作內容，是(shi)組(zu)織機構的(de)設置。企業組(zu)織機構的(de)調整(zheng)與(yu)分析、企業人員供給需求、分析企業人力(li)資(zi)源制度的(de)制定、人力(li)資(zi)源管(guan)理費用預算的(de)編制與(yu)執行(xing)。
第二，招(zhao)(zhao)聘(pin)與(yu)(yu)配置模塊的核心(xin)工(gong)作，是招(zhao)(zhao)聘(pin)需求、工(gong)作分析和勝任能力、招(zhao)(zhao)聘(pin)程序和策略、招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道分析與(yu)(yu)選擇招(zhao)(zhao)聘(pin)實施(shi)、特殊(shu)政策與(yu)(yu)應(ying)變方案、離(li)職面談，降低員工(gong)流失(shi)的措施(shi)。
第三，培(pei)(pei)訓(xun)和開發(fa)(fa)(fa)模塊的(de)核心工(gong)作，是項目評估(gu)調查與評估(gu)、培(pei)(pei)訓(xun)與發(fa)(fa)(fa)展、需求評估(gu)與培(pei)(pei)訓(xun)、培(pei)(pei)訓(xun)建議的(de)構成、培(pei)(pei)訓(xun)發(fa)(fa)(fa)展與員工(gong)教育培(pei)(pei)訓(xun)的(de)設(she)計、系統方法開發(fa)(fa)(fa)管理與企業領導開發(fa)(fa)(fa)自己和他人。
第(di)四，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)模塊的核心工作(zuo)，是績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)準(zhun)備(bei)階段、實施(shi)階段、考評(ping)階段、總(zong)結階段、應(ying)用開發(fa)階段、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的面談、績(ji)效(xiao)改(gai)進的方法、行為(wei)導(dao)向型、考評(ping)方法、結果導(dao)向型、考評(ping)方法。
第(di)五，薪(xin)(xin)(xin)資福(fu)利管理(li)模塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)核心工(gong)作，是(shi)構(gou)建(jian)全面的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)包含(han)了崗位(wei)評價與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)等級、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調(diao)查、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)計(ji)劃、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)制定、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整、人工(gong)成本核算、福(fu)利和(he)其他薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)問題(ti)，包含(han)了福(fu)利保(bao)險管理(li)、企(qi)業福(fu)利項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)、企(qi)業補充養(yang)老保(bao)險和(he)補充醫療保(bao)險的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)。
第六，勞(lao)動關系(xi)模塊的(de)核(he)心(xin)工作，是就業法、勞(lao)動法。勞(lao)動關系(xi)和社會，行業關系(xi)和社會勞(lao)資談判，工會化和勞(lao)資談判以(yi)及人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)核(he)心(xin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。有招聘管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、培訓管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、薪酬(chou)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、考勤(qin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、勞(lao)動合同(tong)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、績(ji)效管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、員工檔案管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、員工調配晉升制(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)。
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