如果(guo)(guo)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者沒經(jing)過培(pei)訓(xun)(xun)，就(jiu)(jiu)做(zuo)到這(zhe)個(ge)崗位上(shang)，他(ta)給公司(si)帶來的(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)負面的(de)(de)(de)(de)效(xiao)應。嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)大家(jia)怨聲載道，不(bu)服管(guan)，覺得這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者根本就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)管(guan)在胡搞。這(zhe)種情況下，整個(ge)團隊就(jiu)(jiu)完蛋了。所以說沒有(you)經(jing)過培(pei)訓(xun)(xun)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)把管(guan)理(li)者放到管(guan)理(li)崗位上(shang)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)非(fei)常(chang)可怕的(de)(de)(de)(de)一(yi)件事，代價非(fei)常(chang)大。等你(ni)(ni)(ni)(ni)發現(xian)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)就(jiu)(jiu)晚了。你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)培(pei)訓(xun)(xun)他(ta)，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)他(ta)，看似省(sheng)的(de)(de)(de)(de)錢，但是(shi)(shi)(shi)損失(shi)比你(ni)(ni)(ni)(ni)省(sheng)的(de)(de)(de)(de)錢要(yao)(yao)多(duo)得多(duo)。所以說我們需要(yao)(yao)正規的(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)如果(guo)(guo)不(bu)接受專業的(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，它(ta)只能是(shi)(shi)(shi)基于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能力，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)理(li)解去(qu)自(zi)由發揮，結果(guo)(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)千差萬別。所以說我們講(jiang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)概念(nian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)先培(pei)訓(xun)(xun)后上(shang)崗。所有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者都需要(yao)(yao)接受管(guan)理(li)那點(dian)事兒的(de)(de)(de)(de)相關培(pei)訓(xun)(xun)。你(ni)(ni)(ni)(ni)如果(guo)(guo)不(bu)懂管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)技巧，只是(shi)(shi)(shi)憑(ping)著自(zi)己的(de)(de)(de)(de)熱情奮斗去(qu)做(zuo)，那是(shi)(shi)(shi)事倍功半(ban)。你(ni)(ni)(ni)(ni)花(hua)了大量的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)好使！
我們(men)(men)說(shuo)管(guan)理的(de)(de)(de)那點(dian)事(shi)兒，就是(shi)(shi)前人(ren)已經總結出來的(de)(de)(de)一(yi)些*管(guan)理實踐。也就是(shi)(shi)說(shuo)最(zui)優秀的(de)(de)(de)管(guan)理者人(ren)家都做(zuo)(zuo)了(le)啥(sha)？我們(men)(men)把這(zhe)個(ge)(ge)(ge)東西固化(hua)下來，就形成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)。培訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)分(fen)為(wei)五大塊(kuai)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、新(xin)(xin)經理、老(lao)經理，公共培訓(xun)(xun)。你不(bu)(bu)要(yao)籠(long)統的(de)(de)(de)講培訓(xun)(xun)，我們(men)(men)說(shuo)培訓(xun)(xun)也是(shi)(shi)針對不(bu)(bu)同(tong)層次的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)公司(si)(si)搞一(yi)個(ge)(ge)(ge)全員(yuan)(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)，那玩意兒沒有(you)用。新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)轉換(huan)角色，適應公司(si)(si)掌(zhang)握(wo)(wo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)職(zhi)場(chang)人(ren)士的(de)(de)(de)最(zui)基本(ben)的(de)(de)(de)技能。那么(me)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)(xun)是(shi)(shi)為(wei)他(ta)做(zuo)(zuo)管(guan)理者奠定基礎，讓他(ta)開始學會怎(zen)么(me)帶徒弟，學會怎(zen)么(me)抓質量(liang)，學會怎(zen)么(me)在團隊里(li)工(gong)(gong)作(zuo)。而(er)(er)當(dang)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)新(xin)(xin)經理以(yi)后，你就要(yao)學習一(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者必須會的(de)(de)(de)那些事(shi)情(qing)，做(zuo)(zuo)計劃、做(zuo)(zuo)預算、做(zuo)(zuo)流程、做(zuo)(zuo)輔(fu)導，這(zhe)些東西都是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者必須掌(zhang)握(wo)(wo)的(de)(de)(de)。當(dang)他(ta)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)老(lao)經理以(yi)后，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候就希望(wang)讓他(ta)學會站在更高的(de)(de)(de)立場(chang)上看問題，建(jian)立市場(chang)導向的(de)(de)(de)組織，非財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)務課(ke)(ke)，非人(ren)力資源的(de)(de)(de)人(ren)力資源課(ke)(ke)，是(shi)(shi)為(wei)了(le)讓他(ta)掌(zhang)握(wo)(wo)作(zuo)為(wei)公司(si)(si)更高層次的(de)(de)(de)管(guan)理者而(er)(er)必須具備的(de)(de)(de)管(guan)理技能。所以(yi)不(bu)(bu)要(yao)籠(long)統的(de)(de)(de)說(shuo)培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)是(shi)(shi)針對不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)，有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)課(ke)(ke)程。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115543.html
