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中國企業培訓講師

如何設計公司內訓?

 
講師:馬詩敏 瀏覽次數:2282
 如何設計公司內部的內訓呢?內訓工作是我們對企業在管理當中提升管理能力和員工技能的最主要的一種形式。我們一般把它分成兩個部分,一個叫什么呢?叫管理能力,我們又把它叫為領導力的這種培訓。還有一部分叫業務類的技能類的培訓分成兩大類。所以這里面在內訓當中,我們一定要針對企業的實際情況,我們要做定金額的分析。

如(ru)何設(she)計公司內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)內(nei)訓呢?內(nei)訓工作是我們對企業在(zai)(zai)管理(li)當(dang)中提升管理(li)能(neng)力(li)和員工技能(neng)的(de)(de)(de)最主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)種形式。我們一(yi)般(ban)把(ba)它(ta)分(fen)(fen)成(cheng)兩個部(bu)分(fen)(fen),一(yi)個叫什么呢?叫管理(li)能(neng)力(li),我們又把(ba)它(ta)叫為領導力(li)的(de)(de)(de)這種培訓。還有一(yi)部(bu)分(fen)(fen)叫業務類(lei)的(de)(de)(de)技能(neng)類(lei)的(de)(de)(de)培訓分(fen)(fen)成(cheng)兩大類(lei)。所以這里(li)面在(zai)(zai)內(nei)訓當(dang)中,我們一(yi)定(ding)要(yao)(yao)針(zhen)對企業的(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang),我們要(yao)(yao)做定(ding)金額(e)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析。分(fen)(fen)析之后,我們來再(zai)設(she)置相應的(de)(de)(de)課程。




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馬詩敏
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