想要設計好一套(tao)科(ke)學合理的合伙人機制，你一定(ding)要把這六個問題解決(jue)好。
1、什么人可(ke)(ke)以(yi)參(can)與(yu)合伙？正常的(de)話，所有(you)優秀的(de)員(yuan)工都可(ke)(ke)以(yi)實行合伙制(zhi)不(bu)單(dan)單(dan)只限于高管或者(zhe)核(he)心(xin)骨干(gan)，但(dan)是要體現(xian)差(cha)距，不(bu)能吃大鍋(guo)飯。因為假如是大鍋(guo)飯的(de)話，起不(bu)到激勵的(de)效(xiao)果。
2、給身(shen)股(gu)的(de)人要(yao)不要(yao)出(chu)(chu)資，一定要(yao)出(chu)(chu)錢，所有不出(chu)(chu)錢的(de)合伙(huo)人都是耍流氓。錢在(zai)人在(zai)，錢不在(zai)心不在(zai)，只有讓大家(jia)把錢投(tou)進來，才能真正的(de)形成利益的(de)捆(kun)綁。
3、分紅的周期一定要短，不(bu)(bu)能按(an)年來(lai)分，有條(tiao)件(jian)的話可(ke)以按(an)月(yue)來(lai)分，不(bu)(bu)行，按(an)季度來(lai)分，基層員(yuan)工格(ge)局沒有那(nei)么(me)高，更看重眼(yan)前的利益。
4、員工(gong)合(he)伙人只給(gei)分紅(hong)權，不能給(gei)所有權，因(yin)為你給(gei)了所有權也沒有激勵效果，格局沒到。
5、一(yi)(yi)(yi)(yi)定要有退(tui)(tui)出(chu)機(ji)制，合(he)(he)伙(huo)模式最好是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)簽(qian)，不(bu)要把時(shi)(shi)間拉的太長，退(tui)(tui)出(chu)機(ji)制分兩(liang)種(zhong)情況，一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)是(shi)正常退(tui)(tui)出(chu)合(he)(he)同(tong)期滿退(tui)(tui)還(huan)股金，另外(wai)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)非(fei)正常退(tui)(tui)出(chu)。在合(he)(he)伙(huo)期限內(nei)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作不(bu)達標，違反紅線機(ji)制，老板可以隨時(shi)(shi)解除合(he)(he)伙(huo)協議，并退(tui)(tui)還(huan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的股金。好了，這一(yi)(yi)(yi)(yi)點盡量不(bu)要用(yong)，畢竟(jing)是(shi)優秀的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，還(huan)是(shi)以教育幫助(zhu)為主，畢竟(jing)培養一(yi)(yi)(yi)(yi)個優秀的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也不(bu)容易。
6、要共(gong)(gong)創(chuang)共(gong)(gong)發分(fen)(fen)紅(hong)的(de)時候，按比(bi)(bi)例去分(fen)(fen)，虧損(sun)的(de)時候，也要按比(bi)(bi)例去彌補。比(bi)(bi)如(ru)員工擁有(you)10%的(de)分(fen)(fen)紅(hong)權，就(jiu)要承擔10%的(de)虧損(sun)。比(bi)(bi)如(ru)當月虧損(sun)的(de)時候，就(jiu)要從當月拿出(chu)錢來(lai)進行補貼。
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