現(xian)實中(zhong)卻(que)有很(hen)多的(de)(de)大(da)公司支(zhi)付了高昂(ang)的(de)(de)人(ren)力成(cheng)本，卻(que)只換來(lai)了企業低效無意義的(de)(de)消耗。為什么會這樣(yang)子呢？就是我總(zong)結了幾個核心點供大(da)家自檢(jian)。
1、就是人(ren)不配位，因為沒(mei)(mei)有(you)對崗位做深入的(de)勝任力分(fen)析(xi)，沒(mei)(mei)有(you)清晰的(de)考核評估機制，支付了高昂的(de)年(nian)薪(xin)，卻沒(mei)(mei)有(you)選出真正匹配的(de)人(ren)才，這給企(qi)業帶來的(de)往往是這個(ge)年(nian)薪(xin)幾十倍(bei)的(de)損(sun)失(shi)。
2、就是(shi)(shi)(shi)薪(xin)(xin)不配人，貢獻率*的(de)(de)核(he)心(xin)骨干，他的(de)(de)收(shou)入卻只(zhi)有只(zhi)會匯報(bao)工作的(de)(de)領導的(de)(de)30%甚至(zhi)更少。另外(wai)一個極(ji)端就是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)鍋飯，就是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)家不管能做多少的(de)(de)分配的(de)(de)收(shou)益(yi)都(dou)是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)(de)，多勞并沒(mei)有換得(de)多得(de)，薪(xin)(xin)資分配極(ji)度(du)不合理。
3、就是(shi)有崗位冗余，有些崗位明明可以一個(ge)人(ren)完(wan)成，卻(que)偏偏為了各種(zhong)目的安排兩個(ge)人(ren)。有些人(ren)明明可以多勞多得，卻(que)迫于無奈，他(ta)只能在家躺躺平，這(zhe)就是(shi)對人(ren)才的浪費。
4、就是(shi)企業的內耗，核心管理層不團結就會導致(zhi)組(zu)織的分化。小團隊林(lin)立(li)，員工為(wei)了個人利益，你爭我奪，相互掣肘。最后的結果就是(shi)辦公室(shi)的政治盛(sheng)行，企業效(xiao)率低(di)下，問題頻出。
5、就是(shi)留不(bu)住(zhu)人(ren)(ren)，沒有完(wan)善的(de)(de)(de)育人(ren)(ren)，留人(ren)(ren)機制，沒有健全的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)輸出文化劣幣驅逐良幣，就會導致對自己有要求的(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)才頻(pin)繁的(de)(de)(de)流失，從而(er)影響(xiang)了公司(si)的(de)(de)(de)雇主品牌形象，形成一系列的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)循環。
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