那么(me)我們到底應該怎么(me)樣去做才能構建組織激發組織活(huo)力(li)呢？
1、就是要構(gou)建愿景(jing)，這(zhe)一(yi)點我們其(qi)實提到過很多次，愿景(jing)是激活組織(zhi)活力的(de)第一(yi)要素(su)，越大的(de)愿景(jing)越有可能激發人的(de)熱情。其(qi)實這(zhe)個(ge)(ge)世界上的(de)大多數人是不知道自己要干什么的(de)。如果這(zhe)個(ge)(ge)時候有一(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)愿景(jing)，就一(yi)定能給他們指引方向，凝聚人心。
2、就是利(li)益分配(pei)，這是一(yi)個(ge)繞(rao)不(bu)過(guo)去的(de)(de)話題。作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)領導人或者一(yi)個(ge)管理者，我們(men)要愿意(yi)分配(pei)，并且要懂得(de)怎么(me)樣分配(pei)。因為(wei)(wei)錢不(bu)是萬(wan)能(neng)的(de)(de)，但(dan)沒有(you)錢是萬(wan)萬(wan)不(bu)能(neng)的(de)(de)。我們(men)要確保老有(you)所得(de)，要確保公正廉明。
3、就(jiu)是(shi)要選(xuan)合適(shi)的(de)(de)人。組(zu)(zu)織是(shi)由人組(zu)(zu)成的(de)(de)，每個(ge)人都能影響組(zu)(zu)織的(de)(de)氛(fen)圍。我們在選(xuan)人的(de)(de)時候(hou)一(yi)定(ding)要選(xuan)擇那種積(ji)極(ji)的(de)(de)、向上(shang)的(de)(de)、具有自驅(qu)力的(de)(de)人，這樣才(cai)能形成一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)向上(shang)的(de)(de)子侄。
4、就是(shi)構建氛圍了，除了選人之外，我(wo)們(men)(men)還要(yao)主動(dong)的(de)(de)去(qu)構建一(yi)個(ge)有(you)活力的(de)(de)組織，形成公(gong)平公(gong)正(zheng)(zheng)、主動(dong)學習兩性競爭的(de)(de)這樣子的(de)(de)一(yi)個(ge)土壤。我(wo)們(men)(men)可以通過(guo)樹立正(zheng)(zheng)確的(de)(de)標桿，去(qu)達成我(wo)們(men)(men)想(xiang)要(yao)塑造(zao)的(de)(de)那種氛圍。
5、就是(shi)要(yao)優化(hua)流程(cheng)，要(yao)從企業經營(ying)的(de)(de)全局出發(fa)，持續不斷的(de)(de)去優化(hua)這個流程(cheng)，確保通過流程(cheng)的(de)(de)精力(li)和梳理，讓(rang)員(yuan)工(gong)不重復(fu)感悟用功。流程(cheng)不順利，其實對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)精力(li)耗費會很大(da)，對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性打擊(ji)也(ye)很大(da)，其實會直接影(ying)響(xiang)著我(wo)們的(de)(de)組織活力(li)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115667.html
