公司管理比(bi)較混亂(luan)，員(yuan)工沒有(you)積極性，該如何(he)改變？俗話說(shuo)，團結就是力(li)(li)量，團隊的(de)團結直(zhi)接(jie)關乎到(dao)團隊的(de)凝聚力(li)(li)、戰斗力(li)(li)。那么，如何(he)維系(xi)好團隊的(de)關系(xi)呢？
1、首先最重要的就是注意員(yuan)工(gong)薪資(zi)(zi)合理(li)的分(fen)配(pei)。對于員(yuan)工(gong)來講，企業的薪資(zi)(zi)合理(li)分(fen)配(pei)才是他們(men)工(gong)作(zuo)的動力。也(ye)只有(you)這樣的情況(kuang)下，在工(gong)作(zuo)過程(cheng)中也(ye)會減少團(tuan)隊之間的摩擦，提升工(gong)作(zuo)效率(lv)。
2、設立(li)新的(de)激勵機制。對(dui)于企業來講，員(yuan)工內部保(bao)護工作關系的(de)和諧建立(li)，需要不同的(de)激勵政策，讓(rang)員(yuan)工感覺自己(ji)被尊重，這也(ye)就能夠(gou)愿(yuan)意為企業付出更多的(de)努力(li)。
3、建(jian)立了多渠(qu)道(dao)溝(gou)通機制(zhi)。對于企業來(lai)講，員工與企業之間(jian)必然需要更好的溝(gou)通。只有(you)建(jian)立完(wan)善的溝(gou)通渠(qu)道(dao)，保證(zheng)內部的有(you)效溝(gou)通，這樣也(ye)能夠減少摩擦，提升工作(zuo)的和(he)諧度。
4、是做(zuo)好員工(gong)的情緒管理。對(dui)于(yu)每(mei)一位員工(gong)，都應該對(dui)工(gong)作之外的事情做(zuo)一定的了解，這樣才能(neng)夠(gou)更好的控制一個團隊(dui)的氛(fen)圍，也能(neng)夠(gou)減(jian)少不(bu)必要的團隊(dui)糾紛(fen)。
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