什(shen)么樣的員工最(zui)容易被提拔為(wei)中(zhong)層管理。
1、我(wo)們(men)先(xian)說(shuo)一個誤區很多人(ren)說(shuo)之(zhi)所以他們(men)被提拔成(cheng)為管(guan)理者，是因為他們(men)自身有管(guan)理能力(li)和領(ling)導力(li)，我(wo)并(bing)不這么(me)認為。
2、是機會，想(xiang)要(yao)從員工晉(jin)級(ji)為管理者(zhe)，實現門檻(jian)的(de)跨越，要(yao)具備(bei)抓住機會的(de)能力(li)。因此，人們總(zong)說(shuo)，晉(jin)升是伴隨著運氣(qi)，而運氣(qi)是無法有個人掌控。所以，要(yao)提高機會出現的(de)概率，如果有能力(li)選擇(ze)的(de)話，我們要(yao)選擇(ze)一個機會多的(de)公(gong)司。
3、是職責，中層是一個承上啟下的(de)角色，就(jiu)要(yao)把高層抽象的(de)內容轉(zhuan)化(hua)成實際可(ke)落地的(de)方案。所以要(yao)經常思(si)考，討論(lun)溝通，請教，確(que)認結果，把原本模(mo)糊不清的(de)信息逐(zhu)漸的(de)拆解(jie)成清晰的(de)路徑。這個過(guo)程非(fei)常的(de)不確(que)定，是非(fei)常的(de)耗費(fei)腦力的(de)，高層也不會一步步的(de)教你，只能靠自己去(qu)探索。
4、就(jiu)是能(neng)力，本職工作能(neng)成事，成績得到認可，積極主動的攬(lan)事，能(neng)影響其他人，主動思考能(neng)分擔事兒(er)，擁有一(yi)些越位(wei)的意識。
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