團隊沒(mei)有(you)凝聚力怎么辦？想打造有(you)凝聚力的(de)團隊，其實就三點，就是帶目標(biao)、帶行(xing)為、帶狀態。
1、帶目(mu)標。就是從年(nian)到(dao)季，從月到(dao)天，再到(dao)每個(ge)時(shi)段，必(bi)須讓(rang)每個(ge)員工清(qing)晰自己的目(mu)標，并且全員統(tong)(tong)一(yi)。因(yin)為統(tong)(tong)一(yi)才能聚焦，聚焦才能精準發力。
2、帶行為(wei)。就是(shi)在銷(xiao)售和各項操(cao)作當(dang)中，發現員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，然后(hou)像教練一樣讓員(yuan)工意識到自己的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，并且幫助員(yuan)工糾正這些有問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)。比(bi)如員(yuan)工剛剛接待的(de)(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客沒有成(cheng)交(jiao)，那在顧(gu)(gu)客離開店鋪之后(hou)，就要帶員(yuan)工去做案例(li)回放。復盤是(shi)什么(me)(me)原(yuan)因造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)沒有成(cheng)交(jiao)，以及下次應(ying)該怎么(me)(me)做，怎么(me)(me)說，問(wen)題(ti)(ti)行為(wei)改善了，好的(de)(de)(de)(de)行為(wei)就會越來(lai)越多，業績自然就提升了。
3、帶狀態(tai)(tai)(tai)。就是要管理好(hao)(hao)員工(gong)的心態(tai)(tai)(tai)，員工(gong)的心態(tai)(tai)(tai)出(chu)了(le)問(wen)題，那(nei)么員工(gong)的行為(wei)自然就會(hui)出(chu)問(wen)題。比(bi)如(ru)員工(gong)最近狀態(tai)(tai)(tai)不(bu)好(hao)(hao)，他在接待顧客的時(shi)候，難免就會(hui)敷衍了(le)事，配合意愿度(du)也會(hui)比(bi)較差。那(nei)就要通過溝(gou)通來幫助員工(gong)調整這種狀態(tai)(tai)(tai)。再比(bi)如(ru)我們可以不(bu)定期的去組織員工(gong)搞(gao)一(yi)些團建，這也是在帶狀態(tai)(tai)(tai)。
有目標(biao)能力(li)強，狀態好，那這樣的團隊怎么可能沒有凝聚力(li)，沒有戰斗力(li)呢？
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