在過去連(lian)續(xu)創業和(he)帶領團(tuan)(tuan)隊的(de)過程(cheng)中，我(wo)都(dou)會遵循四(si)個原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、開心原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、結果原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、協作(zuo)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和(he)成長原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。我(wo)在每次(ci)團(tuan)(tuan)建的(de)時候，我(wo)都(dou)會說句祝福語(yu)，祝福大(da)家開心又(you)發(fa)財(cai)，這是(shi)簡(jian)單但是(shi)又(you)有(you)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)的(de)邏輯。
1、首先就是開心原則，要給團隊營造個性(xing)化的(de)數(shu)字空間和(he)氛圍。因為強制和(he)高壓只(zhi)能限制他們的(de)積(ji)極性(xing)和(he)創造力(li)，最(zui)終導致(zhi)公司(si)失去活力(li)。
2、就是結(jie)(jie)果(guo)(guo)原則(ze)，核心(xin)就是一切(qie)以結(jie)(jie)果(guo)(guo)為導向，只看(kan)結(jie)(jie)果(guo)(guo)，不看(kan)過程(cheng)。特別是創業初期的(de)團隊，這(zhe)個原則(ze)非常的(de)重要，用五個維度來看(kan)待這(zhe)種結(jie)(jie)果(guo)(guo)。速度、效率及細節，成果(guo)(guo)和數(shu)據，簡單(dan)來講就是要做(zuo)到馬(ma)上做(zuo)，做(zuo)得(de)快、做(zuo)到位，做(zuo)得(de)好，說得(de)清。
3、是協作原(yuan)則，要樹立團隊至(zhi)上的理念(nian)，需要像狼群(qun)和雁(yan)群(qun)這樣(yang)的團隊，既(ji)能(neng)獨立運作，又能(neng)團隊協同。
4、就(jiu)是(shi)成長原則，幫助團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)每一(yi)(yi)個(ge)人從中快速的(de)成長，互為成就(jiu)。企業領導人需(xu)要(yao)(yao)充(chong)當五個(ge)維(wei)度的(de)角(jiao)色，一(yi)(yi)、當老師要(yao)(yao)去傳授技能(neng)(neng)和授業解(jie)惑。二、做政委(wei)，要(yao)(yao)做團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)心理和思想(xiang)工(gong)作，解(jie)決內部矛盾和穩(wen)定(ding)價(jia)值觀。三、架(jia)梯子，也(ye)就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)幫助團(tuan)隊(dui)(dui)成員來提升能(neng)(neng)力和成績(ji)，給(gei)予更多解(jie)決問題的(de)路徑和方法。四(si)、是(shi)搭舞臺，給(gei)下屬一(yi)(yi)個(ge)施(shi)展才華的(de)機會(hui)和空間，勇(yong)于賦能(neng)(neng)。做到這四(si)個(ge)原則，你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)成為鐵軍，你(ni)的(de)鐵桿班底(di)，也(ye)是(shi)你(ni)創業成就(jiu)的(de)基礎。
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