作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)技(ji)(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)，他關注(zhu)好(hao)(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)可(ke)以了。而作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經理，你需要關注(zhu)的(de)(de)是什么？是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)整體的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目標(biao)。而作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)技(ji)(ji)術的(de)(de)骨(gu)(gu)干(gan)，你做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己(ji)份內的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)可(ke)以，而作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經理，你需要激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己(ji)分(fen)內的(de)(de)工(gong)作(zuo)。你需要激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)他們分(fen)內的(de)(de)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)技(ji)(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)，偏(pian)愛(ai)與(yu)(yu)機器工(gong)具(ju)流程(cheng)打(da)(da)(da)交道。而團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經理是時時刻刻與(yu)(yu)人(ren)打(da)(da)(da)交道的(de)(de)，與(yu)(yu)活(huo)生生的(de)(de)人(ren)打(da)(da)(da)交道。技(ji)(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)，堅持原則，有一(yi)(yi)說(shuo)一(yi)(yi)，但是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經理講求的(de)(de)是變通，舉一(yi)(yi)反三，技(ji)(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)喜(xi)歡(huan)單(dan)打(da)(da)(da)獨斗，我(wo)自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己(ji)分(fen)內的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)可(ke)以了，所以他喜(xi)歡(huan)單(dan)打(da)(da)(da)獨斗。但是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經理他必須擅長(chang)縱橫(heng)協作(zuo)，利用各方面的(de)(de)資源，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內外部的(de)(de)資源來實現(xian)我(wo)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)。
技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)追求完美，而(er)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理聚(ju)焦(jiao)結(jie)果(guo)我要(yao)的(de)(de)(de)是那個(ge)工作結(jie)果(guo)。而(er)技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)考(kao)慮的(de)(de)(de)就(jiu)是是如(ru)何(he)用最好的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)方(fang)式來實(shi)現我們的(de)(de)(de)工作結(jie)果(guo)。而(er)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理考(kao)慮的(de)(de)(de)就(jiu)是如(ru)何(he)去實(shi)現我們的(de)(de)(de)工作結(jie)果(guo)。技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)難舍(she)技(ji)(ji)術(shu)，而(er)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理必須要(yao)致力于管理。因此在技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)成為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理之后，會面臨很多的(de)(de)(de)問題。這(zhe)(zhe)里我們就(jiu)可以看到，技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理之間，他(ta)們的(de)(de)(de)關注點(dian)完全不(bu)(bu)一樣(yang)。因此繼而(er)優則仕(shi)，可能會給我們的(de)(de)(de)管理工作帶來很大的(de)(de)(de)一些(xie)這(zhe)(zhe)種影(ying)響(xiang)，我們要(yao)從這(zhe)(zhe)個(ge)角度(du)出發。將技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)晉升為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理之后，一定要(yao)對他(ta)們進行(xing)相應(ying)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，而(er)且(qie)并不(bu)(bu)是所有的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)都適合(he)提拔為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)理的(de)(de)(de)。
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