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中國企業培訓講師

企業制定戰略的過程中,有哪些容易踩得坑?

 
講師:曹衛華 瀏覽次數:2303
 接近年底,很多企業都在梳理明年以及未來的戰略規劃。企業在制定戰略的過程中有哪些容易踩坑,或者有哪些需要注意的問題。首先發現企業戰略目標的共創和共識,很大程度上面會決定了企業內部的整體的作戰的效率。而實際上在制定和分解戰略的時候,很容易出現的問題,認為是有這四個方面。 第一個方面,總結為老板的獨

接(jie)近年底,很(hen)(hen)多企業都(dou)在梳理明(ming)年以及未來的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。企業在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)過程中有哪些(xie)容易踩坑,或者有哪些(xie)需要注意的(de)(de)(de)問題(ti)。首先發(fa)現企業戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)共創和共識,很(hen)(hen)大(da)程度上面(mian)會決定(ding)了(le)企業內部的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)作戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)效(xiao)率。而實際上在制定(ding)和分(fen)解戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)時候,很(hen)(hen)容易出現的(de)(de)(de)問題(ti),認(ren)為(wei)是有這四個方(fang)面(mian)。

第一(yi)個(ge)(ge)方面,總結為(wei)老板(ban)(ban)的(de)獨(du)角戲。也就是始終是老板(ban)(ban)一(yi)個(ge)(ge)人在(zai)輸(shu)出(chu),在(zai)思考,或者看上去好像組織了(le)一(yi)個(ge)(ge)研討會,但(dan)是實際上老板(ban)(ban)一(yi)看討論(lun)不出(chu)東西,或者跟他(ta)想象的(de)不一(yi)樣的(de)時候,就直(zhi)接(jie)上去咔咔咔就自己就說(shuo)了(le),或者直(zhi)接(jie)質疑團隊(dui)提(ti)出(chu)的(de)一(yi)些想法。這些本質上都是老板(ban)(ban)在(zai)唱獨(du)角戲,并(bing)沒有讓團隊(dui)去達成(cheng)共識。

第二個方面(mian),缺少了多元化的(de)(de)視角。當缺乏對(dui)于行(xing)業發展,競爭對(dui)手、客戶的(de)(de)洞察,包括合作伙伴的(de)(de)一些深度的(de)(de)分析的(de)(de)時(shi)候,圍(wei)繞著平時(shi)腦子里面(mian)聚焦(jiao),在平時(shi)做的(de)(de)一些事情上面(mian)去做討論(lun),這個是(shi)很難跳出圈子。將(jiang)戰略(lve)的(de)(de)多元化,戰略(lve)的(de)(de)一些發散(san)性以(yi)及戰略(lve)的(de)(de)一些深度的(de)(de)思考是(shi)不(bu)夠的(de)(de)。

第三(san)個方面,貪大(da)求全。在戰略研討會的(de)(de)時候,很(hen)容易出現一種情況,是(shi)大(da)家聊的(de)(de)很(hen)嗨,聊的(de)(de)很(hen)熱血沸騰,想要的(de)(de)東西非常多。但實際上經營是(shi)要去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)聚焦和取(qu)舍(she),管(guan)理也是(shi)一樣(yang),要辦(ban)事(shi)的(de)(de)經營去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)一些聚焦取(qu)舍(she)。怎么樣(yang)把關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務路徑(jing),把關(guan)鍵(jian)的(de)(de)資(zi)源(yuan)做(zuo)(zuo)好相應的(de)(de)對應,而不是(shi)貪大(da)求全,去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)非常多的(de)(de)事(shi)情。

第四個(ge)(ge)方面,經常容易(yi)(yi)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是關于語(yu)言同頻的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。當我們在做戰略研討會的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,比(bi)如(ru)說對于具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)舉措指標(biao)進(jin)行討論的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,很容易(yi)(yi)出(chu)現這么一(yi)種情況。叫字都(dou)是那幾個(ge)(ge)字。但是每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)理解完全不一(yi)樣,理解不同他的(de)(de)(de)(de)行動就(jiu)不可(ke)能一(yi)致。

所(suo)以關于企業戰略(lve)目標的(de)共創和共識的(de)研(yan)討會過程(cheng)當中會經常出現的(de)四個問題。第(di)一個是老(lao)板的(de)獨角戲,第(di)二個是缺乏多元的(de)視角。第(di)三個貪(tan)大求全。第(di)四個語(yu)言同頻有(you)問題。



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曹衛華
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