原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)增長都遇(yu)到了瓶頸(jing)，為了實現更快的(de)(de)(de)(de)(de)增長和紛紛的(de)(de)(de)(de)(de)探索，新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)，新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)可(ke)能有(you)一些新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道，也可(ke)能是(shi)(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用場景(jing)或者(zhe)是(shi)(shi)解決(jue)問(wen)題。但(dan)是(shi)(shi)幾經(jing)嘗(chang)試下來，新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長似乎都收效(xiao)甚(shen)微。新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)確(que)實對于組織(zhi)是(shi)(shi)一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響因素(su)非常多，很難(nan)給出一個什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)公式(shi)，或者(zhe)是(shi)(shi)一些完整的(de)(de)(de)(de)(de)要素(su)。但(dan)如果(guo)有(you)以下的(de)(de)(de)(de)(de)幾種心(xin)態，可(ke)能新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)成(cheng)功是(shi)(shi)比(bi)較困難(nan)。
第(di)一種(zhong)心(xin)態，就(jiu)是(shi)(shi)期(qi)待(dai)和資源不匹(pi)配(pei)。就(jiu)是(shi)(shi)當我們有可能成(cheng)(cheng)立了一些(xie)新(xin)業務(wu)的(de)事業部之(zhi)后，公司公開的(de)場合會(hui)高(gao)調的(de)去(qu)表達，對于第(di)二(er)曲線，對于新(xin)業務(wu)增(zeng)長的(de)期(qi)待(dai)。但實際(ji)上對于新(xin)業務(wu)的(de)組(zu)織結構、人員配(pei)置、資金的(de)投入(ru)、資源的(de)投入(ru)等等方(fang)面都是(shi)(shi)捉(zhuo)襟見肘，這是(shi)(shi)第(di)一種(zhong)情況，這樣的(de)新(xin)業務(wu)孵化很難成(cheng)(cheng)功。
第二種心態，是多條路推進，不敢重(zhong)倉。就是新業務事業部可能承擔(dan)了(le)公(gong)司所有的(de)(de)創(chuang)新探索的(de)(de)可能性(xing)，公(gong)司為了(le)避免雞蛋(dan)放在一(yi)個籃子里面，把本來就不多的(de)(de)資(zi)源(yuan)分散(san)到(dao)了(le)各(ge)個條線(xian)去做推進，核心的(de)(de)原因還(huan)是對(dui)于戰略洞察思考的(de)(de)不夠深入，不夠篤定(ding)。所以也就不敢把資(zi)源(yuan)重(zhong)倉到(dao)聚焦到(dao)1到(dao)2個賽道。
第三種(zhong)心態，是(shi)(shi)名為(wei)(wei)(wei)授權，實為(wei)(wei)(wei)放養(yang)。有一(yi)(yi)些公司成立新業務(wu)事業部后會相(xiang)對獨立運作，也(ye)給(gei)予了足(zu)夠的(de)人才資源的(de)投入以及運作的(de)自主權，甚至會高薪聘請一(yi)(yi)個(ge)專門的(de)團隊(dui)。看上(shang)去(qu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了孵化(hua)新業務(wu)應該開展的(de)授權動作，但是(shi)(shi)實際上(shang)新業務(wu)的(de)培(pei)育是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)需要資源整合，不斷的(de)迭代創新的(de)過程，需要多方面的(de)智慧(hui)的(de)投入。名為(wei)(wei)(wei)授權，實為(wei)(wei)(wei)放養(yang)，新業務(wu)是(shi)(shi)很難(nan)突破重(zhong)重(zhong)困難(nan)去(qu)漲起來。
第四種心態(tai)，是(shi)急于收獲成(cheng)(cheng)果(guo)。新業(ye)務孵化最關鍵的起步是(shi)產品和(he)模(mo)式的驗證(zheng)，這可能(neng)需要很長(chang)的時間周(zhou)期(qi)。如果(guo)公司不(bu)能(neng)有一定(ding)的戰略的耐心，給(gei)予索取(qu)成(cheng)(cheng)果(guo)產出，可能(neng)最后也(ye)會導(dao)致新業(ye)務的標準。
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