人(ren)(ren)才(cai)三量預算(suan)管(guan)理，你是否真(zhen)的(de)了解？做好人(ren)(ren)才(cai)三量預算(suan)管(guan)理，有利于制定(ding)企業戰略目標(biao)，實現效益*化(hua)。
1、人才(cai)總量預(yu)算(suan)管理需要(yao)先根據具體條件，制(zhi)(zhi)定縱向(xiang)結構設計(ji)和橫向(xiang)結構設計(ji)，然(ran)(ran)后自上(shang)而下由上(shang)一年(nian)度(du)(du)測算(suan)出預(yu)算(suan)年(nian)度(du)(du)第一輪人員(yuan)編制(zhi)(zhi)，再(zai)按三度(du)(du)管理法進行減編，然(ran)(ran)后基于上(shang)年(nian)度(du)(du)人力總成本(ben)(ben)，加上(shang)本(ben)(ben)年(nian)度(du)(du)績優調薪成本(ben)(ben)，再(zai)加上(shang)本(ben)(ben)年(nian)度(du)(du)新增人力成本(ben)(ben)進行預(yu)算(suan)。
2、人才(cai)質量預算(suan)管理(li)要(yao)先進行(xing)人才(cai)總量盤點、人力資源(yuan)績效盤點和關鍵人才(cai)的能力盤點。然(ran)后(hou)進行(xing)培訓需求(qiu)調查(cha)，必要(yao)時進行(xing)工作訪談(tan)，了解(jie)員工勝(sheng)任素質，然(ran)后(hou)分(fen)月考(kao)核(he)人才(cai)的工作結果，判斷人才(cai)的工作價(jia)值。
3、人(ren)(ren)力(li)增量(liang)(liang)預(yu)(yu)算管(guan)理的(de)做法就是(shi)，先考(kao)慮對企業(ye)業(ye)務這樣的(de)影響(xiang)情況(kuang)，年度(du)人(ren)(ren)效目(mu)標(biao)達成情況(kuang)、年度(du)利潤目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)情況(kuang)。再考(kao)察人(ren)(ren)才潛(qian)力(li)，用(yong)冰山理論進(jin)行度(du)量(liang)(liang)。最(zui)后，評估(gu)人(ren)(ren)才資(zi)本是(shi)否增量(liang)(liang)。通過實(shi)施(shi)考(kao)核績效預(yu)(yu)算的(de)方法，通過全面分(fen)析開展(zhan)三量(liang)(liang)預(yu)(yu)算管(guan)理，實(shi)現(xian)企業(ye)人(ren)(ren)效總目(mu)標(biao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116236.html
